管理力不是学出来而是练出来的！

1、当前制造业面临的主要挑战:

2、班组长管理力提升意义：

【第二部分：项目目标与思路】

1、项目目标：通过提升班组长综合管理素能，促使团队质量、安全、交期、成本、团队士气等各项指标有显著提升。

2、项目思路：现代管理之父德鲁克指出管理的三大模块是：自我管理、工作管理、团队管理。所以整体培训设计将从以下三大模块入手，开展培训。     

3、培训理念及特色形式

理念：

实战！实战！实战！培训过程中将帮助参训学员完成两次知识转化，第一次转化是将纸面理论知识转化为思维方式，第二次转化是将思维方式转化为方法与行动。

 特色：理论授课+体验式训练+研讨练习+工具方法训练

 形式：

a 通过理论授课使员工改变观念，认识重要性

b 通过体验式训练冲击内心使员工认识自我不足，建立改变信念

c 通过方法教授让员工掌握自我改进措施，找到自我提升方法

d 通过承诺改变环节督促员工训后做到自我改变，保证培训效果落地

另赠送： 

1、优胜团队及优秀个人奖品

?2、前期需求调研和后期跟踪指导服务，实现培训效果二次转化，将学习力转化为行动力。

【第三部分：项目计划】二天一晚