2024年6月26-27日，中海石油（中国）有限公司某分公司《团队领导力建设及协调执行》两天课程圆满完成！“压力绩效管理专家”郭敬峰老师受邀分享：“卓越领导力提升、超强执行力训练、高效沟通协调、打造高绩效团队”，并引导大家分组讨论现场解决工作困惑问题。高级主管、海上平台长等管理者对郭老师的课程给予了充分肯定和高度评价，感谢大家认真热情学习，祝快乐高效每一天，职场步步高升！

开场进行了“旗人旗语”团队PK活动，各位管理者列出三个团队管理工作困惑问题，很快融入快乐学习氛围，郭老师采用的是心理测评、案例分析和实战演练的体验式互动培训，让大家在分组讨论中提升了团队分工协作和沟通协调能力。

郭老师首先做了管理能力测试，讲解卓越领导力的四种行为：“描绘愿景，以身作则，激励人心，优化机制”。如何做教练式领导，参透员工心理的密码，增强非职权影响力，调动下属的热情，高情商管理艺术等，学员们深受启发，踊跃举手发言！

郭老师第一天下午进行了超强执行力训练，分享了执行力的重要性、责任心的三阶段，提升组织执行力的6则，高效执行力的5R原则，如何塑造商业人格，成果思维的两大指标，超强执行力的7个工作细节等，大家积极参与互动，课程氛围非常热烈。

第二天上午郭老师分享高效沟通协调技巧，沟通的三个层次：信息传递准确，情感交融和谐，思想达成统一，做了“沟通能力测试”促进学员觉察提升，通过视频案例讲解“失传的沟通秘笈”，并演练如何非暴力沟通，管理者表示方法落地，非常实用！

第二天下午郭老师讲解如何打造高绩效团队，团队管理5P要素，有效授权流程图，凝聚力提升五大关键，团队合作技巧等，让大家深刻领悟管理者在团队中举足轻重，决定整体士气和工作绩效。优秀领导要知人善用，促进人岗匹配，不断创新优化机制。

寓教于乐的情景式教学使大家觉得两天的时间飞逝，课程在热烈的掌声中圆满结束！郭老师给冠军团队和优胜学员颁奖后并合影留念，学员纷纷表示培训收获巨大，理念方法对工作启发帮助很多，一定要实践应用于团队管理。感谢领导的高度好评和大家的热情参与，祝各位优秀管理者知行合一，学以致用，再创辉煌，前程似锦！

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应对策略：通过EAP心理健康普及讲座及各种主题关爱月活动，如压力情绪管理、9500后新生代员工管理、职业EQ与团队建设、高效沟通艺术、催眠式销售秘笈、团队凝聚力提升、管理者心灵教练、职业生涯规划、工作生活平衡、亲子婚恋讲座等心理学课程和户外拓展活动可以提高情绪生产力，提升心理资本，提高企业绩效！