作为一个新晋班组长，是否有感到迷惑的地方？

作为一个新晋班组长，最需要具备什么样的素质和能力？

作为一个新晋班组长，如何提升自己的领导力和影响力？

作为一个新晋班组长，如何提升自己的职业角色意识？

作为一个新晋班组长，如何提升自己的团队协作意识？

作为一个新晋班组长，如何通过自我管理从而管好别人？

作为一个新晋班组长，如何换位思考，放下自我融入组织？

作为一个新晋班组长，如何通过做好团队内部的有效沟通？

   这一切从本堂课开始……

   “正确的路线确定之后，班组长就是决定因素”！今天的各级班组长，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

   许多中基层班组长并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。