企业之惑：

战略清晰了就一定赚钱吗？

产品好就一定盈利吗？

团队努力就一定获胜吗？

结论：方向替代不了路径，路径不可没有利基，执行不可不脚踏实地，商业模式的持续盈利是企业生存之根

利润重构定律：

l  乘数效应背后是乘数整合

l  乘数整合背后是乘数资源

l  乘数资源背后是乘数价值

l  乘数价值背后是乘数重构

钱从哪里来？——读懂利润的真相

利润的游戏1.0——钱！工业时代的交换游戏

利润的游戏2.0——钱！过剩时代的交换游戏

利润的游戏3.0——钱！交换下的互联网冲击

他山之石，实战解析：万科千亿模式转型与重构的全程回放

钱为何而停留？聚合钱的平台——用“模式”之眼看商业世界

l  解决方案模式

l  产品金字塔模式

l  配电盘模式

l  大片模式

l  成熟模式

l  创业家模式

l  行业标准模式

l  价值链定位模式

l  后续产品/服务模式

l  新产品模式

l  非绑定式商业模式

l  长尾式商业模式

l  多边平台式商业模式

l  免费式商业模式

l  开放式商业模式

他山之石，实战解析：动漫第一股奥飞的商业模式转型与重构

钱往哪里去？商业模式视角下的蓝海——重构利润

第一部分：鱼儿离开水才知道什么是水，木桶理论的尴尬

1、            木桶理论的均好原则 vs 斜木桶的长板原则

2、            颠覆式创新适应中国式管理吗？

3、            模式创新不赚钱可耻，基于价值创新的盈利观

4、            海尔转型之惑带来什么样的启示？

第二部分：每一个财富神话背后的故事—无处不在的模式创新思维

1、            马佳佳式的冲击并不停留在今天，今天是不创新等死，创新找死吗？

2、            什么样的创新思维支持万科百亿到千亿的模式转型

3、            小米财富神话背后的模式创新思维

4、            淘宝、腾讯、facebook、奥飞、黄太吉…每一个财富神话背后的共同支点

第三部分：从模式创新思维到模式创新逻辑—质变引发量变

1、            近代500年全球现代化三种模式引发的模式重构思考？

2、            五大创新思维vs 三大创新逻辑

他山之石，实战解析：上市公司华商传媒集团的商业模式转型与重构

第四部分：模式重构三步法—从用能人到用方法论

一个人的创新是不可持续的传奇，一个团队功用方法论才是企业持续创新的基因

P1重构价值支点-关键模式驱动因素

> 对客户价值独一无二的洞察和理解，是创新最关键的核心资本！

> 斜木桶原则的资源整合构造创新

> 反向工程——解构创新驱动要素

P2重构竞争路径-模式设计

> 弯道超车——选择标杆三原则？

> “跳出盒子思考”——解构标杆驱动要素

> 标杆对比——跳出盒子创新要素

> 借梯上屋——反向创新才是真的创新

P3重构战略配称（一个篱笆三个桩）

> 创新配称，如何围绕重构模式整合资源

> 文化配称运营配称绩效配称