改革开放这一股春风，吹醒了中国许多60后、70后的企业家们，“下海经商”，“商人”，“老板”，“企业家”,”慈善家“等字眼也被人们渐渐熟知。备受争议的一代80后也最终醒悟，跟随前辈们的步伐,有许多人实现了自己的梦想，更有人在实现梦想的路上止步。大多数中小企业运营到3年、2年、1年甚至几个月就结业是太正常的事情，我们都认同的一家公司运营5年以上基本上算是活下来了，那到底是些什么原因导致了这样了的现象呢，是钱？是货源？是渠道？......

杀手一、企业运营定位模糊，对于发展到什么样的点只有一个概念！

       许多创办公司的老板在创办之初对于项目的运营思路模糊不清，第一步、第二步怎么走太抽象，也就是通俗的说“没有落地”。前辈们的成功就是靠着想到了就去做，胆子大点，怕什么，于是乎就盲目开干，不去做仔细的市场调研，国家政策如何，项目生命周期怎样，资源如何等等。21世纪都靠团队才能做成大事，于是花钱建团队，完善项目（大家随处可听到，我们公司天天都在开会，每次开会也没说个什么等等），这样一下来，几个月时间都花在怎么样“装扮”公司、项目上，好不容易有点眉目了，要准备走出家门的时候，才发现资金已经大大透支，怎么办？赶快融资吧，殊不知融资又太难，大钱够不着，小钱又看不上，就这样一直坚持着吧，各种贷款，信用卡都用上，每天都把精力花在资金上面了，项目始终没有实现造血功能，过了一段时间实在是没办法了，带着债务从返打工的道路！我们创业型的公司运营思路完全不能和已经成熟的企业相比，它们曾经走过的路是我们看不见的，千万不要自以为很清楚它们曾经走了哪些路，怎么样走的等等！

杀手二、老板用人出现失误！

      现在求职者会说的太多，玩小聪明的也太多，愿做事和能做事的人太少，原因很简单，想做事又能做事的人大多和老板们一样去实现自己梦想去了，剩下为数不多的一部分人又吸引不了（人才是相互吸引的，各位老板们可以做下自省），那么就只有花钱买些人来陪着自己一起坚持一段时间，留下个“美好”的回忆。

杀手三、管理上出问题！

      初创型公司在管理上照搬成熟型企业管理模式，现在管理模式太多太多，每种模式都有它特定的适用环境。现在工作的人群中大多是80末、90后这部分人，他们的思维和之前的有着非常大的不同，是需要进行思考的，什么样的管理适合这部分人呢，不是今天“励豪”分享的话题！在管理上的问题太多，但都是随着人的不同而不同！今天的管理模式很好，说不定明天就不行了！“变”要在变之前行动！

杀手四、资源浪费

      初创型的公司出现资源浪费是很常见的，比如在资金上，运营资金上大多出现在“人力成本”、“办公成本”、“产品成本”；然后是“渠道资源”、“时间资源”、“机遇资源”、“人脉资源”等，怎样做好资源管理是我们必修的课程之一！

杀手五、自我设限

      许多企业都存在着“自我设限”，比如这样事不能做，那样事不能做，拒绝的理由也很客观，这不在我们的经营范围之内，我们没有那么多的精力人力，做事只能盯着一件事情才能做好，那就盯着它慢慢死去吧，都没有做出什么样子来就设想已经做好的后话，是不是有点讽刺！拒绝了许多合作，殊不知到后来竟没人和我们合作了，更有公司比较好玩直接在公司大门前贴上四个大字“谢绝推销”，这跟清朝的“紧闭国门”有着异曲同工之妙！

杀手六、自我满足

      公司有点起色后，就开始出现了许多享受文化，这一切都从老板自己开始，最典型的是，学着别人聘请所谓的“职业经理人”来帮着打理公司，自己就只听他们每天的工作汇报，然后自己该干嘛干嘛去！话点到为止，能明白的自然明白！