名称

构建人才管理价值链五连环

二、课程痛点

1.员工与企业的关系怎么了？

2.员工驱动系统发生了什么变化？

3.企业人力资源管理普遍存在的瓶颈是什么？

4.人力资源管理实质性转型体现在那里？

5.人力资源管理最重要的是创新，那么，怎么做才是创新？

三、课程亮点

传统的人力资源管理把工作分割成六个模块，突出和强调各模块独立性，随着人才管理的多元化，这种管理模式开始出现瓶颈。而实际上各个模块是不可分割的，就象生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。人力资源管理是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，形成有效连接。

本人提出《构建人力资源管理价值链五连环 》就是针对这个问题而设计的。五个连环就好比是一条流水生产线，每一环就是一道工序，每一道工序都不能出问题，而HR则是这条流水生产线上的工段长，指挥和保证着其畅通无阻。

传统式的管理已经无法满足组织对人力资源管理起支撑作用的依赖。因此，人力资源管理需要实质性转型和必须变革。其实，我们完全可以打破陈规，勇于创新，走出一条适应组织不断发展的人力资源管理之路。

四、讲授时间

6H

五、课程简纲

第一环：HR素养链（活出自己）

1.HR应具备的职业素养

2.HR的执行力

3.HR的专业发展方向

4.HR的团队精神

5.HR的成功生态圈

构建HR素养链管理做法：

做法之一：塑造HR工匠精神

做法之二：培训执行力“三角模式”

做法之三：职能管理“三中心”

做法之四：借助团队力量

做法之五：HR从业人员不能固步自封

第二环：核心价值链（价值主张）

1是谁创造了企业80%的财富

2.企业要的是怎么样的人才

3.企业四类人才价值示意图

4.HR苦苦寻觅的是那些人

5.企业有两个“上帝”

6.人才竞争与“人才战争”

构建核心价值链管理方式：

方式之一：着眼于长期激励效应--机制留人

方式之二：着眼于柔性的人才生息圈--机制养人

方式之三：着眼于营造“先造人才，再造名牌”的氛围--机制吸人

方式之四：着眼于体现对人才的“倾斜”--机制待人

第三环：人才甄选链（人才发展）

1.企业到底需要什么样的人

2.企业5种人示意图

3.企业人才主体与分类

构建人才甄选链管理方法：

方法之一：选人--独特的甄选方式

方法之二：开发--基于新生代的培训模式

方法之三：企化--传统企业文化的发展

方法之四：用人--用兵之道与危机意识

第四环：利益驱动链（卓越激励）

1.大胆的提出利益驱动口号

2.薪酬的高驱动性与留人

3.薪酬水平四种策略选择

4.薪酬设计的七种对策选择

构建利益驱动链管理手段：

手段之一：个人和群体激励计划-图示

手段之二：长期激励薪酬计划-图示

手段之三：柔性的福利设计-图示

手段之四：全生命周期绩效模式-图示

第五环：重新定位链（角色再造）

1.资源理念

2.产品理念

3.生产线理念

4.视角理念

5.营销理念

搭建重新定位链管理理念：

理念之一：员工价值新定位

理念之二：HR工作者角色新定位

理念之三：人力资源管理重要性新定位

理念之四：招聘的核心与重点新定位

理念之五：劳动关系新定位

结尾归纳：

如果我们真正能把五个连环有机的连成一体，把人力资源管理六个模块的内容与五个连环相结合，形成价值链的有效管理，环环相扣，就能逐步形成战略性人力资源管理一体化，就能形成自己的过硬服务态势，激活HR细胞和高效的人力资源管理就不是一句空话。

六、学员收获

HR的职场礼仪是在工作中不可或缺的行为准则，它是构筑良好人际关系的基本工具和展现HR内在素质与修养的最佳方式，直接影响着每个HR的人格展现。掌握了规范的工作礼仪能给你的工作加分、人际加分、人生加分。

七、适合谁听

人力资源管理工作从业者、企业中高层管理者