做一个有故事的产品经理

此次经验分享涉及产品经理和产品，包括：idea—产品定位—竞争对手分析—用户调研—需求获取—roadmap—需求管理— PRD文档—原型设计—用户体验—信息架构—交互设计—项目管理—产品流程—运营数据统计分析—产品改进方案。

产品经理十问：

我的职业规划是什么？

我最缺的产品技能是什么？

我心目中的产品团队应该是怎么样的？

我做产品时最大的困惑或问题是什么？

我有做阶段性计划和总结的习惯吗？

我一个月看几本书？都看什么方面的书？

我曾经在同事面前做过技能或知识的分享吗？

我有没有定期检查技术人员的开发结果质量？

我都喜欢去研究网站吗？一般都爱去哪些网站？

我是怎么做需求管理的？

产品经理职责

明确我们的用户群，典型用户的特征。

获取用户的需求，评判用户的需求，挖掘用户的需求。

需求优先级的定义和roadmap规划。

尽量做到需求文档的完整性和准确性，配之完整的原型文档和流程文档。

精通用户体验、交互设计和信息架构技能。

产品生命周期的项目管理，需求变更管理，技术跟进和需求质量review，配合技术和测试等其他部门，实现产品保质保量上线。

产品运营数据的分析和总结，并列出具体的原因和改进方案。