一、解决人浮于事、执行力的建议方案

（一）人员素质测评已完 （略）
（二）把公司所有人员进行分级
1、能力强、工作意愿高
2、能力强、工作意愿低
3、能力低、工作意愿高
4、能力低、工作意愿低
（三）四类人员激励方案
1、能力强、工作意愿高：职业规划设计和使命荣誉激励
（1）职业规划的具体操作方法：
1）帮助他们找到自已所处的职业发展阶段
2）帮助他们找到自己的职业倾向（就是了解他们通过工作除了获得薪酬、工作机会还想得到什么，这个才是一个人工作的真正动机，一个人的工作动才会支撑他一生去从事某种工作，否则他的工作是漫无目的，一个漫无目的人即使工作能力再强，也是难成大事的）
3）帮助他们找到自己的核心技能（也就是我们的自身本领，比如专业、爱好、特长等，因为一个人愿意做的不一定他擅长的，目的是帮助他找到自已既擅长又愿意做的枝能）
（2）使命和荣誉激励操作方法：
1)安排富有挑战性的工作和新的工作任务，或者安排探索性的工作
2)继续教育和培训
3)赋予员工以良师益友的角色，提供适宜的职业机会
4)改善工作环境和条件，增加报酬福利

2、能力强、工作意愿低：工作岗位价值分析、工作岗位胜任力模型设计、酬薪机励机制设计
（1）工作岗位价值分析操作方法
1）工作内容、职责确立
2）工作流程梳理
3）工作关系分析
4）本岗位工作对其他岗位的影响
（2）岗位胜任力模型建立
1）岗位学历要求分级
2）岗位知识要求分级
3）岗位经验要求分级
4）岗位能力要求分类
5）岗位能力要求分级
（3）薪酬机励机制的操作方法：
1）基本薪酬：就是固定薪酬，影响因素是：经验、能力、知识、市场行情、公司发展规划等；
2）岗位薪酬：就阶段性固定薪酬，影响因素是：工作表现、工作岗位性质、市场行情、公司发展阶段；
3）奖励薪酬：是可变的、也是可有可无的，影响因素是：公司业绩、个人工作业绩
3、能力低、工作意愿高：培训、培养
4、能力低、工作意愿低：淘汰

二、提团队战斗力建议方案：

（一）分类别培训
1、高级管理者培训内容
（1）职业道德、职业规范培训
（2）战略管理方法和工具培训
（3）市场营销管理方法和工具培训
（4）运营管理方法和工具培训
2、中层管理者培训内容
（1）职业道德、职业规范培训
（2）管理知识培训
（3）管理技能和工具培训
（4）执行力培训
3、提高士气和团队凝聚力的培训
（1）拓展管理培训
（2）心灵启迪培训