引子（全程穿插标杆物流企业的能力对比分析）

第一节 如何通过财务报表透视物流企业利润增长点

一、经济压力下如何........务管理方向

二、认识大数据下物流企业运营信息的缩影

三、深刻理解..............物流企业管理盲点

第二节 财务管理是怎样揭示标杆物流企业的盈利能力

一、财务比率分析怎样才能对经营管理有作用

二、标杆物流企...........与风险应对

三、标杆物流..............能盈利又能成长的

四、标杆物流企业是如何盈利的

第三节 标杆物流企业全面预算管理及其监控体系如何运作

一、战略导向下企业经营计划与全面预算管理体系

二、企业的全面预算在企业中如何才能有效地执行

三、怎样建立企业预算的业绩预警与监控网络体系

四、企业预算的预算分析报告与反馈报告的分类

五、建立“五会制”对预算进行全方位的监控与分析

六、标杆物流企业预算分析的流程有哪些

七、标杆物流企业预算管理的“警报信号灯”级别设置

八、标杆物流是怎样建立预算业绩预警与监控网络体系

九、如何对企业重点预算的执行过程及结果进行监控

第四节 标杆快递物流企业如何构建以利润为导向的成本管理

一、物流成本三大部分的“构成”秘密是什么

二、标杆快递物流集团成本分类的三种方法是哪些

三、标杆物流企业在成本管理中面临的9类问题如何解决

第五节 作业成本管理法在标杆快速物流企业的具体运用

一、“作业成本管理法”及其在财务管理中的核心原理

二、利润导向下...........流企业的运用目标

三、作业成本法在五个方面如何突破传统成本核算偏差的桎梏

第六节 标杆物流企业实施作业成本管理法管理的步骤与案例

一、确定业务的........业的认定

二、确认企业的资源及资源的动因

三、确定企业的..............影响利润

四、作业成本库成本如何分配才更有利于盈利能力提升

五、物流产品的成......才有利于经营能力

第七节 标杆物流企业速递的时间定价模型与盈利管理

一、标杆物流企业业务的时间定价模型与背景

二、标杆物.....................型如何设计

三、标杆物流企业时间定价模型如何评价

四、企业是怎样精确.............盈利与管理如何改进

课程总结：