引子（含案例）

第一节 新形势下管理者要具备的的财务思维--项目财务思维

一、管理者在产业园区管理运营中财务管理的责任是什么?

二、管理者如何在管理.......因素?

三、项目与企业投资回报率最大化的关联与关系?

四、项目的财务.......实质是什么?

五、管理者应该掌握哪些基本的财务管理工具?

第二节 产业园区项目投资的财务操作--财务指标预算

电脑练习 (某项目预算与财务指标及动态管理的Excel表格操作)

一、投资项目的货地比的预算指标与预算管理

二、投资项目的毛利率预算指标与预算管理

三、投资项目的费用率预算指标与预算管理

四、投资项目的净利率预算指标与预算管理

五、投资项目....与预算管理

六、投资项目的资金回正预算指标与预算管理

七、投资项目.....标与预算管理

八、投资项目的自有资金回报率预算指标与预算管理

九、投资项...............标与预算管理

十、投资项目的敏感性预算指标与预算管理

第三节 产业园区开发项目现金流管理--业财融合体系

一、园区开发资金管理的特点及重要性

二、园区开发项目的资金平衡计划管理

三、园区项目开发的资金筹集管理

四、园区开发项目融资方式管理与创新解析

第四节 园区开发管理利润暨动态成本--融合管理体系

一、项目成本管理:目标责任成本管理体系

一、如何建立目.......定目标

三、明确项目 (企业)各岗位的职责

四、项目动态.........控制点

五、成本业绩评估与绩效考核

第五节 通过财务数据发现园区运营管理的盲点--抓住管理盲点

一、从项目管理角度管控项目的“利润”

一、从项目发展角度管控项目的“现金流”

三、从项目战术....的“财务状况

第六节 企业税务筹划与节税之道管理--十大筹划方法

一、现阶段税制暨税改的业财耻合方向指引

二、企业.................如何关联

三、企业税务筹划思路与业财融合

总结：