课程收益】： 　 课程展开研讨房地产五大成本费用（土地成本、开发成本、资金成本、税费成本以及管销费用）管理各阶段重点与关键步骤，深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系；掌握拿地成本、大建安成本、税费成本、管销费用等高效成本数据库建立；多环节多角度探讨，掌握全面成本管理的操作和技术工具；成本问题诊断和成本居高不下的陷阱误区避免；案例独到分析，掌握降低成本的行动与方法；全程结合案例演练，边课边练，达到回到企业马上可以运用的效果。 【培训对象】： 房地产企业中高管、项目总、城市总、其他中高管等 【培训时间】： 1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【主讲老师】： 许愿老师 【课程大纲】： 开篇（全程穿插：1、项目成本管控演练；2、跨行业的成本管理） 第一章 以成本预算计划为核心的（项目）利润管理系统 一、房地产开发“业务不同而不同”的盈利模式 二、两大“财务模式”对应不同的成本管理 三、财务指标与项目成本之矛盾的“调和” 案例：提高BL地产净资产收益率的“路径或方法” 四、成本管理如何提升“企业（项目）的价值” 五、房地产开发项目的目标责任成本管理体系 第二章 土地获取方式与最佳土地成本管控 责任体系运作 一、房地产公司获取土地（或项目）的方式 二、“成本逼近管理法”责任成本在招拍挂竞价中的运用 三、“收并购成本逼近管理法”的责任成本运用 四、股权收购与在建工程转让两种方式的税收（成本）比较 案例解析：股权收购与在建工程转让的税收成本重大差异 第三章 项目开发大建安成本的动态成本体系与运作优化 一、项目大建安动态成本的实时跟踪与监控 二、有效管控项目的动态大建安成本 三、建立回顾机制保障动态成本不失真 四、项目的动态成本管理过程“三控法” 五、项目开发之招标采购管理体系与运作优化 六、项目开发之合约规划管理体系与运作优化 七、建立有效大建安成本数据库与快速开发案例解析 第四章 土地前融与开发贷的融资责任成本与体系运作 一、项目需要采取什么样的融资模式与组合策略？ 二、土地前融的条件与融资成本管理策略 三、开发贷的条件与融资成本管理策略 四、开发贷如何置换前融而降低融资成本 五、资产证券化等融资模式与责任成本管理体系 第五章 房地产企业（项目）税费成本与税务筹划系统 一、契税、增值税、所得税的税务政策与税务成本优化 二、土地增值税与十大税务筹划方法 第六章 房地产企业（项目）管销费用与优化策略体系 一、房地产企业（项目）的营销费用优化与策略运用 二、房地产企业（项目）的管理费用优化与策略运用 总结：