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许愿:许愿老师在中核集团的《企业战略财务管理暨成本战略与精细化控制体系构建》课程
2023-05-04 2598
简介

【课程收益】: 战略导向下企业财务战略如何设计?投资战略如何规划?并购战略如何落地?融资战略如何更匹配投资战略?如何上市?战略成本如何设计?战略成本的落地技术和工具有哪些?如何建立企业全面的成本绩效指标?如何建立持续改进成本体系的?如何不断削减企业管理不善成本的?如何管理产品在不同生命周期中的成本?是如何发现和消灭不能给企业带来增值的作业或工作内容的?… 课程致力于帮助企业高管在企业战略的导向下,找到财务解决方案与方法,对管理和投资做出正确的决策;掌握金融工具为企业创造价值;提升企业高管对财务战略价值认知与挖掘能力,实现财务保健增效超常规价值;提升企业高管在投资、融资以及风险控制方面的跨界价值发现能力;启发高管对于成本战略及其核心落地思路,进行管控工具暨方法的学习,演练,案例剖析等方式,达到学员能知其然更知其所以然;在战略层面、经营层面、管理层面,提升企业成本管理水平。 【培训对象】:企业主、董事长、总经理、部门副总、财务总监、财务经理等 【培训时间】:2天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 ) 【主讲老师】:许愿老师 【课程大纲】: 引子:以利润为导向下的财务战略价值管理 第一章 企业战略导向下财务战略的构建与价值的管理 第一节 集团企业的财务战略如何无缝承接企业战略 案例:马斯克--更多的人买的起&就可以卖给更多人的财务战略 案例:核药(放药)的双寡头格局何时会有变化? 第二节 集团企业投资战略制定与落地执行暨实务操作 青岛啤酒、福耀玻璃、紫光集团、富士康、华润集团、宏达高科、九鼎投资、泛海、小米、乐视网、伯克希尔、复星集团、比亚迪、宁德时代等案例 案例:宋志平如何创建中国建材集团&国药集团双料世界500强 第三节 集团企业融资战略制定与落地执行暨实务操作 第四节 企业财务战略的三大风险管理全面 第五节 企业上市系统工程战略及行业案例 第二章 企业战略导向下的战略成本与精细化管理系统 第一节 企业家角度:以利润为导向下的经营管理系统 案例:张瑞敏的“人单合一”;华为任正非的“高质量的发展” 第二节 战略层面上:企业成本费用的全面预算管理 案例:某企业的财务绩效指标与投入资源的比对 案例:某企业抓住新机会业务预算的“军团作战粮食包” 案例:戴尔公司的低成本--预算管理战略研究 第三节 战术层面上:企业成本费用的横纵价值链管理 案例:格力集团与美的电器的成本领先比拼 案例:蒙牛与伊利的销售费用对比 案例:**公司“顾客的成本管理” 案例:**公司对上游供应商的成本管理 案例:格兰仕公司的采购成本降低六大工具与方法 瑞幸:为何能迅速崛起,敢与星巴克分庭抗礼? 案例:中国铁塔--优化价值链的“共享竞合”模式 案例:小米科技--杜邦分析法下的成本领先战略 第四节 经营层面上:企业成本费用的内部价值链管理 案例:领先成本战略+SPA经营模式=优衣库在华逆袭成功秘笈 案例:腾讯成本领先战略的企业运营 案例:**股份公司近5年的经营表現与改善 案例:宜家的“抠门”之道--战略成本管理如何高效省钱 案例:阿尔迪( 奥尔奇)对比沃尔玛--把不创造用户价值的成本全部省掉 案例:效率为王,成本至上--春秋航空成本领先战略 案例:中通发展启示录--快递龙头的成本领先战略与管理智慧 第五节 企业战略成本暨成本管控体系的构建 总结:

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Source:mscorlib
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