班组员工位于操作层，岗位工作是工作的最主要部分，通过精细化的

方法把班组每一个岗位工作管理好，班组工作就能取得很大的收益。

班组的质量管理、安全管理、设备管理等只有结合班组岗位工作才能

开展。班组精细化管理的五个方法也只有立足于班组工作岗位才能得到有

效运用。

1、实现岗位工作目标需要坚持——荷花池的谜题

2、班组制度既简单又实用——漫画书

3、精心制定班组岗位工作程序——清洗地毯

4、不光找到不足，还要落实解决的措施

5、班组员工岗位技能训练——坚持每天擦桌子六遍