《高绩效团队建设与管理》曾被众多大中型企业引进，此课程特点：

培训课程对团队建设及管理提供系统的理论支撑；

通过培训形成团队管理的具体模式；

培训内容不仅讲理论，更提团队管理的实操工具和方法；

培训提供实际操作的具体指导，现场形成操作管理工具的能力；

培训现场模拟实际管理，学员在培训中即能获得管理体验；

课程大纲：

一、管理者角色认知

-要想管好团队首先管好自己

管理者的工作动机引导

管理者角色认知

团队管理的全系内容

二、团队绩效分析

高绩效从何而来

团队绩效为什么不好

团队绩效从何而来

绩效管理从何入手

高绩效团队的管理逻辑

三、团队人本管理

管理团队从管理人心开始

从传统管理到人本管理的三个转变

——管理哲学的转变

——管理思维的转变

——管理工具的转变

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团队或部门的“三性”管理

四、高绩效管理机制建设

聪明的管理者要学会以机制管人

高绩效团队七大支撑机制建设

——活力机制建设

——轮值机制建设

——赛马机制建设

——链锁机制建设

——评议机制建设

——荣誉机制建设

——分享机制建设

五、团队人本管理工具实践

三大日常管理工具

案例管理法

——西点案例管理法的神奇作用

——案例管理法的实际操作技巧

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日常化管理

——日常化管理的作用分析

——日常化管理的操作要点

——日常化管理的运作实践

透明化管理

——透明化管理的实效作用

——透明化管理与工作的全方位互动

——透明化管理的具体运作技巧