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周士杰:赢在执行——提升执行力的18个诀窍
2016-01-20 2109
对象
企业全员、中基层员工、一线员工、想自我成长、自我提升的人士
目的
11、重塑观念;2、转换心态;3、激发潜能
内容

谁最需要学习【赢在执行】

   员工只有创造价值,才能在企业得以立足,企业只有创造价值,才能在市场上得以生存。每个人都是执行的主体,都要对自己所负责的工作负起百分百责任,并确保创造价值拿到成果。企业上下必须建立同一种思维——就是“绝对执行”的思维,才能确保企业的战略目标得以实现。

   【企业全员、中基层员工、一线员工、想自我成长、自我提升的人士】


【赢在执行】课程目标

【重塑观念】:植入两大思维观念,提升学员的高度责任感,彻底觉醒!只有通过努力工作创造价值,才可以拿到工资、报酬,从苦劳思维转向功劳思维。

【转换心态】:彻底认清自己,不再目空一切、自不量力,放下工龄以及过去的功劳等筹码,懂得感恩公司这个平台,学会主动担当、勇于解决问题。

【激发潜能】:以成果为导向,坚定信念,不找借口,绝对执行,打造功劳思维,用价值交换价钱,敢说、敢想、敢干,敢于行动、快速行动。


【赢在执行】课程价值

【价值一】:为你真正打造积极向上、有信念、有信心、有责任感、有正能量的执行型团队。

【价值二】:植入不找借口、以成果为导向、绝对完成目标、绝对服从、敢于行动、立即行动的基因。

【价值三】:重塑信念:成功者、建立的都是有用的思维。失败者、建立的都是有道理的思维。不同的思维形成了不同的信念,不同的信念建立不同的自我,不同的自我决定不同的结果。

【价值四】:课程中包含54个思维观念和操作建议,学习完课程之后学员的笔记就是一套心灵鸡汤、励志语录、执行真经。


【课程大纲】

模块一:执行的两大核心

诀窍1:主动承担责任

   * 企业最常见现象:推卸责任

   * 执行的前提:百分百负责

   * 培养内向型思维模式:自我反省

   * 打破思维惯性,培养责任意识

   * 培养责任心,先学会“都是我的错”

   * 培养责任心,先明白“我是一切的根源”

诀窍2:以成果为导向

   * 成果的三大核心要素

   * 工作的价值底线:交换

   * 价值决定价钱,成果决定收入

   * 执行:负起责任,拿到成果

   * 苦劳不值钱,功劳才值钱

   * 获取成功的关键,提交成果


模块二:执行的四大作风

诀窍3:信守承诺

   * 军人:以坚守岗位为底线

   * 商人:以诚信经营为底线

   * 做人:以以信取人为底线

   * 做事:以信守承诺为底线

诀窍4:没有借口

   * 西点军规:没有任何借口

   * 拿掉因为…所以…,借口立刻消失

   * 想取得成果,就先干掉借口

诀窍5:绝对服从

   * 将军之路从服从班长开始

   * 西点军规:无条件执行

   * 服从:不只是职级的需要,更是契约的需要

   * 服从精神等于执行精神

诀窍6:永不言败

   * 成功的秘诀:坚持、不放弃

   * 可以成功、可以失败,但绝不可放弃

   * 接受卓越、接受淘汰,但拒绝平庸


模块三:执行的四大心态

诀窍7:结果不好时,先找自己的原因

   * 凡是从自己身上找原因

   * 放弃成长等于放弃前途

   * 改变结果前,先改变表达方式

诀窍8:态度第一,能力第二

   * 工作态度 VS 工作成果

   * “六个一点”优质服务

诀窍9:解决问题而不上交问题

   * 问题就是机会,问题越多机会越多

   * 看不见问题你就是最大的问题

   * 要么解决问题,要么解决自己

诀窍10:担当责任才能享受荣誉

   * 有为有位,无为让位

   * 人在做,“天”在看


模块四:执行的四大准则

诀窍11:主动报告工作进度

   * 执行最大的天敌:缺乏反馈

   * 执行前搞清楚问题的正确性和程度

   * 第一时间报告你的工作进度

   * 不清楚要问,不问清楚如何执行

诀窍12:对上司有问必答

   * 不只是执行上司所交办的事

   * 对上司的询问做到有问必答

   * 做到问一句,答三句

诀窍13:不断学习进步

   * 功夫在诗外

   * 充实自己,不断学习

   * 了解上司的言语,把握上司“脉搏”

诀窍14:主动改善

   * 主动提出改善计划

   * 每月一次质询会

* 每月一个改变目标


模块五:执行的四大行动

诀窍15:要事第一

   * 第二象限工作法

   * 六点优先工作制

诀窍16:计划落地

   * 甘特图计划制作方法

   * 制定计划的六大关键

   * 事项/任务排序

   * 每日(行动方案表)

诀窍17:充分授权

   * 授权的两大好处

   * 不授权的七大原因

   * 授权的四个步骤

   * 可以授权的工作

   * 不可授权的工作

诀窍18:三效合一

   * 效率:事不宜迟,速度制胜

   * 效果:做最有成果的事

   * 效益:效率X效果=效益

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