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选用讲师课程
钟建华
《盘活人才与激发动力,人才管理“
选用
育留”方法》 ——提升人才效能与归属感
人力资源
非人力管理
绩效管理
中层管理
招聘面试
【课程信息】 学员对象: 公司高层、各部门负责人、中基层干部、后备干部、人事部主管专员等管理人员。 课程时间: 2天半(或2天1晚。可根据企业实际和和需求,精简授
赵磊
现代企业人才管理——
选用
育留系列课程
企业人才管理
选用
育留
【课程纲要】 1、招聘如何给企业带来竞争优势 培训重点:深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价;深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象。 2、招聘流程
赵磊
选用
预留
管理
人才选拔
人才管理
【课程大纲】 《系列课程之一:如何选拔和招聘人才》 课程简介: 能否吸引优秀的人才是企业致胜的关键要素。匹茨堡大学的研究表明,经由人事测评和结构化面试甄选的人才,
赵磊
《
选用
预留》培训方案
选用
预留
【课程大纲】 《系列课程之一:如何选拔和招聘人才》 课程大纲: 1、招聘如何给企业带来竞争优势。 培训重点:深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价;深
蒋小华
关键人才的
选用
育留
人力资源
课程说明: 古今中外,人才的重要性不言而喻。在我国历史上,历代思想家、政治家都认识到“为政之要,惟在得人”,发出了“千军易得,一将难求”的感叹。互联网时代,任何
蒋小华
人才的
选用
育留
人才管理
人才招聘
人才选拔
如何留住员工
引言:关于人力资源的价值 第1章 选人篇——人才选拔与招聘 Ø 如何选人? 1. 变招为抢:找人是天底下最难的事情; 2. 从外企“掠夺”人才的7种方式; 3.
王军锋
人才
选用
育留
人才
人力资源
选用
人才
选用
育留 一、人才概述 1、人才的重要性 2、人才的标准 二、选人篇 1、选人的重要性 2、选人的误区 3、选人的原则 三、用人篇 1、用人的重要性 2、用人
魏云东
人力资源六大模块建设
非人
选用
育留
招聘
面试
课程背景: 一、人力资源管理为什么会拖企业的“后腿”? 二、人力资源管理倒底怎么做,才能得到业务部门的认可? 三、人力资源管理体系的建设,如何规划才能够完善
赵磊
《人才
选用
育留系列》系列四:《如何留住优秀人才》
人力资源
【课程内容】 – 第一单元:企业留人留心概述 F 破冰讨论: 1. 什么是企业管理最重要但又最困难的方面? 2. 如何成为一个成功的企业? 3. 当前国内公司面临
赵磊
《人才
选用
育留系列》系列三:《企业如何培育和培养人才》
人力资源
【课程内容】 – 第一单元:建立员工的职业生涯发展目标 1. 当今世界各国都十分重视人才培养。 2. 强化员工培训和职业生涯规划的意义 3. 知识经济时代人力资源
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