完成
2019年05月30日
活动执行管理与督促
30000 元/天
需求描述
培训日期:2019年06月10日 - 2019年06月11日
培训天数:2 天
培训内容:

1、参训对象:(岗位、职位、层级、人数等基本信息):
品牌部共计72人参与,课程主要针对主管及经理级以上人员。
包括产品、策划、培训、运营、百货、销售人员。
2、培训背景:(想组织此次培训活动的原因):
区域经理、活动策划、培训讲师对经销商或第三方的掌控力不够,在工作推进时不能达成双赢的局面,在推动项目时显得非常的被动,导致整个项目进度缓慢或是停滞。
3、希望解决的问题(参训人员存在的问题)
曾发生一个项目推进时,突发紧急事件,急需项目负责工作人员去跟第三方沟通协调,结果小伙伴与第三方沟通协调时,无法正确地引导第三方按我们的方案操作,与第三方一直都无法达成共识,第三方态度也比较强硬,当时小伙伴感觉只能对第三方妥协,工作经常陷入被动地状态,后来只能寻求经理的帮助,经过经理的协调周旋方可解决,类似这样的事件在销售、策划、培训、产品部门都有出现过。
4、培训目的:(公司想通过此次培训活动达到的目的或成功时的样子):
1)在日常各项工作的推动时沟通及谈判能力有进一步提高。
2)在工作中能正确处理自己所遇到的各种各样的困难,并能占据主导地位。
3)针对不同性格的对象进行顺畅的

客户信息
公司名称:****材有限公司
联系人:****
联系电话:189***7
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