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华为讲师授课见证

李春夫 华为的狼性文化
企业文化
20多年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。华为找到
叶宝鸿 华为消防宣传
专项宣传
2010年11月在华为（西安）组织119消防安全宣传活动，图上为组织华为企业员工进行高层灭火消防员体验活动。参加人员全部为华为企业软件工程师人员，感受消防灭火战斗，
赵国军 华为分钱之道
非人力管理
导读：华为成功很重要的一个因素就是“分钱分得好”。那么华为究竟是如何“分好钱”的？企业生存与发展本质上依赖利益驱动机制，而华为在效率优先，兼顾公平，可持续发展的价值
周凌峰 华为任职资格管理的特点
企业管理
多中国民营企业业务发展迅速，公司规模扩张很快，但是业务管理和研发管理人员极度缺乏。业务人员和研发人员的业务能力都不错，但是管理能力明显缺乏，每年的干部提拔没有标准
苏积蝉 华为的狼性团队
销售技巧
1、商机2、市场再险恶，华为都要去做3、发挥团队精神
刘华鹏 华为的崛起与海尔的衰落
企业管理
华为和海尔，是两家非常优秀的企业，也是在世界上有一定影响的中国企业。华为和海尔2004年的销售收入分别是400亿和1016亿，到了2013年，华为达到2400亿而海
李江涛 华为的不同阶段的战略
战略管理
1988年，华为成立于深圳，是一家通讯设备供应商。其营业范围包括交换、传输、无线和数据通信类电信产品。在通讯设备领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
王育琨 华为的中庸密码
领导力执行力营销管理
华为发出125亿元的年终奖，成了一道风景。为什么有这样一道风景？ 有一次在保加利亚雪山脚下散步，任正非忽然问刚回到华为不久的梁国世：“你知道华为公司为什么能成功吗
何新云 华为管理模式
公司治理
客户：南京莱斯信息技术股份有限公司 地点：江苏省 - 南京 时间：2014/9/13 0:00:00 2014年9月13日，合智咨询总经理何新云先生应北京百朗教育发
陈凯文 打靶营销——华为为什么成功了
打靶营销精准营销管理水平效果
陈凯文老师于2010年提出“打靶营销”竞争模式及操系统。“打靶营销”是继“定位”理论后，在中国最具影响力的品牌营销竞争新模式，对于快速成长的中国品牌具有极强的理论
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