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经理人讲师授课见证

吴光琛 优势型经理人（21）
领导力
第五章：优势导向的批评艺术1、激励有两个面拜访完陈经理、苏经理、李主任、小王后，我对优势型经理人的优势导向的管理理念和方法，有了一个较为全面的了解。可以说，对优势型
吴光琛 优势型经理人（22）
领导力
第六章：你可以成为优势型经理人1、优势导向没有公式“你的优势导向的管理思想是如何形成的？”我冒昧地问优势型经理人。优势型经理人微笑着回答道：“每一种管理思想都是在特
吴光琛 优势型经理人（11）
领导力
第七章：劣势的导向1、尊重人性的弱点优势导向也罢，有效运用激励权也罢，这都是优势型经理人针对员工的优势而实施的管理策略。但员工也是人，是活生生的有血有肉的人，也就不
吴光琛 优势型经理人（17）
领导力
下卷第一章：员工的优势导向1、走进“优势导向”优势型经理人关于“优势导向”的五个原则，给我留下了非常深刻的印象。从优势型经理人的五个原则中，我看到了“优势导向”的魅
吴光琛 优势型经理人（20）
领导力
第四章：新优势的导向1、新的目标需要新的优势走访完陈经理、苏经理、李主任后，我对优势型经理人的管理理念和方法，又有了一个新的了解。我惊叹于优势型经理人对现代企业管理
吴光琛 优势型经理人（16）
领导力
第十二章：让我帮助你——走动管理原则1、经理人要走出办公室“‘优势激发’原则和‘整体信任’原则确立了优势导向的管理方向，‘目标网络’原则确定了它的发展轨迹，‘情境领
周光辉 经理人10大策略工具
中层管理
在统计学中，有一种分析评估的方法，用来计算与标准值间的差异，称为标准差。它也是计算缺陷率的一种方法。当标准差到达6 个西格玛时，要求的缺陷率为百万分之3 点4（3.
诸强华  营销经理人如何自我营销 
品牌策划
我们常用的4P营销理论(产品、价格、渠道、促销)，其实是用在职场人士研究如何提高自身职场竞争力，同样提供了一个非常有效的思考框架。 营销经理人如何“自我营销”?其
刘小明 经理人怎样获取员工的信任？
1、要培养员工对经理人的信任，首先要明确组织的价值观。当组织的价值观发挥了作用，并且得到员工的尊重时，员工才会信任组织。 2、hr部门的人员应该根据组织的价值观，确
刘华鹏 经理人如何把握激励效用
企业管理
所谓自我激励，就是通过激发人的行为动机的心理，使人处于一种兴奋状态。这种状态不仅能够使我们充满激情地面对工作、迎接挑战，而且可以让我们在平凡的工作中做出不平凡的业
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