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非财管理讲师课程

王永杰 非财务人员的财务管理实战沙盘模拟训练
非财管理
关键挑战： 经营一家公司，现金流比较紧张，利润指标尚可，但规模不大，产品单一。共有六家规模较大的竞争对手，实力相当，产业结构相似，产品功能趋同，市场竞争日趋激烈，各
王永杰 非财务人员的财务管理
非财管理
课程时间：2天（标准6课时/天） 课程大纲： 第一篇 会计基础知识 一：会计的现代含义与基本职能 二：会计基本前提与会计基本原则 三：会计要素与会计等式 四：会计科
尤登弘 预算与成本管理
非财管理
培训时间: 两天，14小时 教学模式：知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 工具实操 + 疑难问答 课程背景： 随着企业的发展，其规模不断扩大，中国企业家们也面
尤登弘 供应链成本管理
非财管理
【培训时间】14小时 【培训方式】 老师讲解 + 案例分析 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答 【培训对象】最高决策者、财务总监、财务经理 【课程收益】 &#
尤登弘 成本倍减与价值分析
非财管理
一、培训时间: 两天，16小时 二、培训模式：知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答 三、课程背景： 随着企业的发展，其规模不断扩大，中国
尤登弘 销售经理如何利用财务知识创造价值
非财管理
前言： 身为销售经理的您，一向特别关注创造销售业绩，扩大市场份额，但是这样作是否真的为公司创造价值？ 销售额一直是业务人员追求的目标，但哪些客户能真正给您带来利润？
张从忠 犹太超额利润思维杠杆
非财管理
主讲：张从忠 一、为什么学习本课程？ 1982年美国犹太人约尔•斯特恩（JoelM.Stern）创办了一家咨询公司。这家公司的创始人与众不同，他竟然花费
温宁 非财务人员的财务培训
非财管理
您是否遇到过类似问题：“技术背景的业务经理，参加经营管理会议，财务总监拿着一堆财务指标在上面说得唇干舌燥，下面的管理人员听得似懂非懂？有没有什么具体的方法能让管理人
温宁 现金为王
非财管理
企业管理中，现金流状况决定了企业的生存和发展能力，良性的现金流才能使企业健康成长。泡沫经济的崩溃和近年的金融危机已经证明，企业经营要注重效益，更要注重收益质量，避免
伍健康 非财务经理的财务管理必修课
非财管理
【课程背景】 在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败！“巨人集团的财务危机”表明，财务管理对于企业生存与发展具
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