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供应商管理讲师课程

张坚 张坚：采购与供应商管理-2018版
采购与供应商管理培训大纲谈判技巧供应商评估与选择采购四象限法则
一、认识采购 1. 什么是采购 2. 采购目标~5R （自制与采购） 3. 采购的转变：从被动到主动 4. 采购应做出的贡献 二、供应商评估与选择 1. 采购的四
吴诚 《供应商管理、成本控制与谈判技巧（MRO）》大纲
供应链管理集团管控战略管理中层管理商务谈判
《供应商管理、成本控制与谈判技巧（MRO）》大纲 （主讲：吴诚博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，企业采购与供应商资源整合能力将成为企业
张燕煌 《供应商管理》培训
供应商管理
1.供应商的细分方法 2.评估和选择供应商 3.采购谈判 4.合同管理 5.供应绩效考核 6.供应商关系管理 怎样选择供应商？ 1、产品合格率 2、返工退货比率
张仲豪 《豪仕采购流程优化及供应商评估与管理》
采购供应商管理
｛课程大纲｝ 第一讲：供应商管理的挑战有哪些？ 供应商参假出事，采购方有无责任 “家丑”怎么会曝光 如何提升我们的采购能力及操守？ 什么样的人适合做采购？ 如何使
王海欧 《供应商管理》
项目管理生产管理质量管理供应链管理中层管理
前期：建立供应管理评选体系、设计甄选标准、按公司内部需求定制产品和服务，评估内部需求定位，建立采购预算审核制度及预算审核组 中期：监控供应商产品和服务品质，对供应
朱育华 《采购成本控制与供应商管理》、《仓库管理与库存控制》、《供应链与物流管理》、《采购管理实务》、《制造业供应链管理》、《供应链管理下的仓库运作》、《供应商评估、选择、考核、开发与关系管理》
供应链管理
供应链管理要解决什么问题? 各职能部门效能碎片化 本位主义占据企业文化的制高点 企业供应链管理基本要求是：从资源采购供给输入到生产转化为企业产品，最终输出销售于目
郑江海 零售商超的合同管理谈判和供应商管理
终端零售
每年年底，商超采购都要进行来年的合同谈判，而谈判所能达成的优势，除了谈判的技巧外，更多的在日常供应商管理过程中。所以，如何做好日常的供应商管理，才能带来年底的合同谈
柳荣 《供应商管理与采购成本控制》
供应链管理
第一部分：供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析 如何发现潜在供应商评估潜在供
吴诚 《采购流程优化与供应商管理》_吴诚老师
生产管理
《采购流程优化与供应商管理》课程大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重
吴诚 《采购策略与供应商管理技巧》_吴诚老师
生产管理
《采购策略与供应商管理技巧》课程大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及电子商务与供应链管理的飞速发展，采购与供应商管理水平
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