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管理者讲师课程

讲师网 管理者角色认知与定位
管理
管理者的角色认知和定位是在其管理岗位上取得成功的重要因素之一。 1. 人际角色：管理者需要建立良好的人际关系，与员工、上级、同事和客户打交道，能够有效地沟通、协调
讲师网 职业素养与管理者技能提升训练
管理
职业素养是指一个人在职业生涯中需要具备的基本素质和能力，包括职业道德、职业态度、职业技能、职业忠诚度等。管理者技能则是指管理者需要具备的专业技能和管理能力，包括领
陈宇 《中层管理者全面技能提升训练》
领导力管理技能管理技巧目标管理沟通
课程背景： 管理技能是每一位管理人员的必修课，也是目前经理人员管理素质的短板。管理大师德鲁克说：“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管
郭敬峰 《管理者自我减压及团队压力管理》课程大纲
压力管理团队投融资银行保险通信
【课程介绍】 “人生不如意十之八九”，当情感遭遇纠结，职业出现倦怠，婚姻出现不和，生活诸多不顺时，那种焦虑、担忧、痛苦、无助，你懂得……负面情绪和压力过大会导致人
蒋小华 脱胎换骨——管理者的角色定位与管理认知
职业素养中层管理团队管理
课程大纲： 前言： 爆发式增长与年轻管理团队的能力冲突； 从业务走向管理过程中，管理者的角色转变是首要问题。 从价值链中看中层管理者的作用 第一章 基于项目要求知
蒋小华 管理者的非职权影响力与高效沟通
领导力沟通技巧团队管理团队建设
第1章 润物细无声：提高非职权影响力 1. 何谓非职权影响力？ 2. 权力影响力与非权力影响力的区别； 3. 为什么需要非职权影响力？ 新生代员工很难管理吗？ 传
蒋小华 初创团队融合——管理者的共情沟通与高效协作
沟通技巧
课程大纲： 前言： 爆发式增长背景下，初创团队的沟通管理与文化冲突； 新形势下如何向沟通协同要效能与效率？ 第1章 管理即沟通：不会沟通，如何做管理？ 1. 正确
蒋小华 爆发式增长——管理者的目标计划与落地执行
战略管理团队管理中层管理
课程大纲： 前言： 爆发式增长背景下，团队如何快速定目标、追过程与拿结果？ 管理者如何做好工作管理，提升组织效率与倍增业绩？ 第1章 项目导航：正确认知项目目标与
赵磊 《管理者能力提升》
管理者能力
【培训阶段】2 个阶段 重点一：通过技能框架学习，让管理者了解自身提升的技能框架与内涵，为自身对标能力提升奠定基础。 重点二：管理则应该具备素质特征，让管理者能够
李成林 产品画布（销售管理者）
产品画布​
【课程背景】 营销管理（Marketing Management）决定公司作正确的事情――产品开发和管理的方向不能出错；产品开发流程（New Product De
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