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经销商讲师课程

蒋观庆 系统性解决营销问题之一：大客户销售八把利器
经销商管理营销管理销售技巧沟通技巧化工
课程背景： 市场竞争的激烈，客户选择余地越来越多。经济低速运行，下游需求不畅。面对这样的背景，价格战，服务战，关系战，让企业销售人员苦不堪言。整个销售中，不仅不能
盛斌子 经销商培训讲师盛斌子：金牌橱柜市场开发与成交
沟通技巧营销管理销售技巧商业模式
经销商培训讲师盛斌子：金牌橱柜市场开发与成交 主讲/盛斌子老师 【培训对象】区域经理、业务员、代理商业务员 【培训方式】讲授、现场练习、角色演练、案例分析、分组讨
盛斌子 经销商培训讲师盛斌子：目标管理与计划落实
营销管理沟通技巧销售技巧商业模式
经销商培训讲师盛斌子：目标管理与计划落实 主讲老师：盛斌子 【课程目标和收益】 l 掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法； l 有效掌握做好部门的
宋锴 卖场促销活动的前期准备
团队建设经销商管理人力资源营销管理销售技巧
现代市场竞争中起着关键的宣传与销售效果的地点在卖场，如何进行系统的促销活动往往能够快速提高产品知名度，影响周边布局与销售。卖场促销活动的前期准备要进行时间倒推制，
宋锴 宋锴水晕说（八）——分享20年实战营销经验
团队建设经销商管理人力资源中层管理营销管理
两军对阵，哨探先行，“知己知彼，百战不殆”调查分析是为关键。大本营区，A品牌实力出众，KA大卖场同时出现其五个不同种类的堆头及端架，多品类产品占据大面积排面，店内
宋锴 宋锴水晕说（七）——分享20年实战营销经验
经销商管理团队建设中层管理营销管理人力资源
蓝海市场的产品运作不要惧怕竞争，反而要欢迎竞争，没有竞争可采用“左右互搏”匹配组合产品定位，创造竞争局势吸引真正竞品入局，共同做大蛋糕才有市场前景，才具备建立品牌
宋锴 快速消费品卖场贸易条款浅析
团队建设经销商管理人力资源中层管理营销管理
在与卖场谈判之前要对其进行各项分析，知己知彼，并形成对策，才能“趋利避害”，避免各种不利条件陷阱，实现期望的谈判目标。 1、价格条款 （1） 卖场在不能拿到全国范
宋锴 快速消费品区域经理的薪酬与考核
团队建设财务管理经销商管理公司治理股权激励
一、岗位描述 1、工作职责 （1）依据上级经理下达的目标，将区域内销售与费用等目标按城市、按人有效分解并督促指导执行，完成公司下达的区域市场的客户开拓、销量、市场
喻国庆 市场开发与经销商管理
营销管理销售技巧客户服务
课程性质：内训 教学时数：学时6-12小时（1-2天） 课程简介：企业做大做强主要的方法就是进行新市场的开发和对利基市场的维护，新市场的开发困难重重，多种因素重叠
宋锴 A区域市场阶段运作专案简述
团队建设经销商管理人力资源营销管理销售技巧
通过市场潜力分析、消费者调查、地区经济分析、行业分析、竞争情况分析，公司SWOT分析后确定公司进攻A市场。现简述操作基本步骤，供大家分享。 一、战略思想： 集中优
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