第一讲、“领导”揭秘

一、领导的定义

1. 领袖

1）孙子兵法云；一曰道，道者令民与上同意也，

2. 导师

1）共启愿景、描绘未来

第二讲、领导力的三种认知

一、领导力VS管理

1． 管理：维持标准、协调各项资源

2． 领导：变革创新、激发人们意愿

二、领导力VS文化

1.  氛围彰显领导力

2.  多质疑系统少质疑人

三、领导力VS落地

1.  领导力落地的方法

工具引用：落地表单

第三讲、卓越领导者修炼之一：自我进化力

一、自我进化之基石：学习模式重塑

1.从复制到创造

1）经验的深入理解与整合，提出独特的见解

2.从获取到生发

1）获取知识的内化、转化与升华

二、自我进化之塑造：自我蜕变的核心路径

1. 从改变他人到自我改变：自我认知觉醒

思考：改变他人与自我改变的权衡

2. 从管理他人到自我管理：自我掌控与引领

视频解析：自我管理的策略与技巧

3．自我修身之道：内在修养与外在践行的融合

1）内圣：格物致知、诚意正心

2）本源：修身

3）外王：齐家、治国、平天下

4．阳明心学在自我进化中的应用实践  

案例解析：阳明心学自我进化与修炼方法

第四讲、卓越领导者修炼之二：感召力

一、 明晰下属追随导向

小组讨论：何种领导特质引下属清新追随  

二、 “敬天爱人”的理念践行

解析：如何将“敬天爱人”的哲学思想贯穿于领导行为，感召下属

三、 自我格局拓展与升华

案例解析：华为任正非的领导格局对团队的影响

四、 思维认知的深度跃迁

1. 六种思维认知层次剖析

1）环境层、行为层、能力层、价值层、身份层、精神层

工具表单：价值观落地工具

第五讲、卓越领导者修炼之三：容纳力

一、成功与容纳力的逻辑关联

1. 深度剖析：容纳力在组织发展中的作用

1） 营造多元包容的文化环境

2） 增强成员间的信任与容纳力

2. 核心定位：容纳力作为领导者核心素养

案例解析：董明珠对犯错下属的容纳体现

二、为员工非意愿犯错兜底

视频解析：员工犯错老板的处理方式

三、容纳力的两种理论模型

1. 学说话理论

2. 学走路理论

第六讲、卓越领导者修炼之四：以身作则力

一、 认同感培育：以身作则的力量源泉

情景体验：凝聚下属的核心精髓

二、 言传身教的示范

1. 言行一致

2. 及时兑现

思考：孔老夫子《论语》中对领导者修身正己、率先垂范的思想精要

情景体验：以身作则带来的影响性

测评工具：以身作则测评反馈

三、企业规章制度的恪守

1. 率先垂范

2. 引领遵循

第七讲、卓越领导者修炼之五：系统思考与决策力

一、决策的定义

1. 决定不等于决策

解析：决定是某一个问题的特殊解，决策是某一类问题的一般解

2. 决定者思维模式和决策者思维模式

案例分享：某企业管理者的决定与决策思维

二、决策的三种重要认知

1. 不把现象当问题

2. 不拿假设当结论

3. 不把试错当分析

案例分享：某企业培训现场领导者的认知模式

工具应用：决策流程图

工具应用：决策制定表

三、系统思考与决策融合

1. 系统构成的三个要素

1）目标

2）要素

3）系统

2、系统思考与决策

1）决定：特殊解

2）决策：一般解

3）系统思考：根本解

第八讲、卓越领导者修炼之六：育才与授权力

一、培育下属的两个维度

1. 下属的意愿培养

1） 判断下属意愿的维度

2） 培养下属意愿的流程

2. 下属的能力培养

1） 判断下属能力的维度

2） 培养下属的流程

3） 通过情景化方式培养下属

二、对下属的有效授权

1. 从人员角度授权的四个维度

1）低能力、低意愿

2）低能力、高意愿

3）高能力、低意愿

4）高能力、高意愿

2. 从事的角度授权的四个维度

1）非常规工作、低风险

2）非常规工作、高风险

3）常规工作、低风险

4）常规工作、高风险

第九讲、卓越领导者修炼之七：关键沟通力

一、关键沟通与有效提问

1. 红灯思维与绿灯思维

2. 结构化视角沟通模型

1） 相应情绪+确认事实+看见诉求+明确行动

3. 用提问放大影响力

沟通工具：GROW提问模型

二、关键沟通的三个前提

1. 环境

2. 气氛

3. 情绪

视频解析：沟通要素的掌控

三、关键沟通的五个技巧

1. 认同的技巧：先求同再存异

2. 互动的技巧：减轻对方的压力

3. 表达的技巧：做到表达高效，说服有力

4. 倾听的技巧：你该怎么听，别人才愿意说？

5. 反馈的技巧：如何适时地回应