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中层管理、执行力落地、角色定位、

浙江,杭州 40 ~ 50 岁

主讲课程《领导力》《打造企业新中层》《中层制胜--如何成为优秀的中层骨干》《新时代下管理者角色认知与能力提升》《高效团队建设》《打造以结果为导向的执行力训练》189*8987*8518

¥15000 元/天: 参考价格

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巨一铭
       ----中层实战管理专家与顾问
 清华大学EMBA总裁班核心讲师
      中国管理科学院客座教授
 360商学院年度最具人气讲师
 原谷歌中国员工执行力训练导师
 原立邦中国事业部总经理
 原生命力控股安徽公司总经理
 十年以上企业管理及运营经验
现任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、时代光华、前沿讲座、名家大讲坛等高校特约讲师，国内多家心理及人力资源刊物及网站专栏作家及特约撰稿，并在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏；
从业经历：
巨老师拥有15年以上企业管理和培训经历，长期致力于中高层管理、团队建设与打造、执行力提升训练。授课内容秉持以实战、实用、实效为主；擅长将多年的所思、所学、所悟和企业管理经验运用在课程内；授课中注重启发及技能传授相结合，采用“以道驭术

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[巨一铭]管理者格局突破与情商修炼: 模块一、思维模式转变与格局修为 1、学习思维的转变（1）思维的广度和深度决定人生的高度（2）思考力是万力之源（3）知识与智慧 2、认知维度的提升（1）自我改变与改变他人（2）自我管理与管理他人（3）突破隔行如隔山的困境 3、格物致知、修身齐家（1）以道驭术（2）毛泽东的修身处世之道视频解析:毛泽东的无为而治（3）王阳明的修身处世哲学 4、格局在行; 2023-03-30

[巨一铭]《卓越领导力提升》: 第一讲、“领导”揭秘 1、领导的定义（1）领袖孙子兵法云；一曰道，道者令民与上同意也，（2）导师共启愿景、描绘未来 2、领导力的核心——影响力 3、领导者的价值——培养领导者 4、管理VS领导的本质第二讲、领导力提高的四个基础 1、承前启后、继往开来 2、成为培养领导者的领导者 3、建立领导力的激发点 4、“升华人格” 案例探讨：海纳百川的启示第三讲、影响领导力的七种因素; 2021-07-20

[巨一铭]打造以结果为导向的执行力训练: 狼性执行力课程受益： 1、对执行力的认知 2、懂得主动为企业承担责任 3、执行过程中要以结果为导向 4、掌握组织与个人执行力的核心关键 5、深入探讨执行力是一种态度 6、有效掌握执行力过程中的技巧及方法 7、提升组织整体执行能力课程对象：企业高层管理者、中层管理者、基层员工一、执行力的认知 1、什么是执行力？ Ø 给公司结果就是有执行力 Ø 有执行力，; 2016-04-07

[巨一铭]新时代下管理者角色认知与能力提升: 第一讲、管理者角色定位的原则 1、大局观思考 2、双赢思维——利他原则 3、“关键时刻”的呼唤第二讲、管理者的常见的角色错位 1、错把自己当做民意代表 2、对上级的决定持有怀疑 3、凡事事必躬亲、亲力亲为 4、搞部门主义、小团体 5、惯与对员工发号施令第三讲、管理者如何进行自我身份定位 1、传承组织的思想到下面的人心 2、做业务和专业的带头人 3、业务的辅导者 4、决策、策略的建议者 5、部; 2016-05-15

[巨一铭]中层制胜--如何成为优秀的中层骨干: 第一讲、管理者的基本认知 1、中层经理的角色认知 Ø 公司文化传承者 Ø 业务领域带头者 Ø 专业技能的辅导者 Ø 决策、策略建议者 Ø 部门问题的终结者 2、中层经理的职责 Ø 高层做正确的事； Ø 中层正确做事； Ø 基层把事情做正确； 3、告别“三拍”干部 Ø 拍脑袋决策 Ø 拍胸脯表态 Ø 拍屁股走人第二讲、经理人常犯的五大错位 1、向下错位 Ø 忌民意代表 2、向上错位 Ø 忌越位; 2016-05-15

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