员工晋升中层管理后，如何高效适应工作 课程大纲 【课程背景】 团队的明星只有一个，那就是团队！团队是重要的一个组织单元，但团队如何有一个令人满意的工作绩效？如何执行力加强？到底什么又是执行力？有否破
【课程背景】 中国的经济结构在进行着调整，这为企业的发展带来契机的同时，也带来了巨大挑战，企业如何保持敏捷、灵活地应对外部的变化，如何对组织的使命、愿景、战略有机关联，如何进行落地和执行，如何增大
【课程背景】 社会已进入共享时代，公司也成为了合伙人制度, 不再是一枝独大。团队的明星只有一个，那就是团队！团队已是重要的一个组织单元，但团队如何有一个令人满意的工作绩效？如何执行力加强？到底什么又
【课程背景】 作为老板，你是否正在经历着： --员工为何不愿跟自己一样努力？到底他们需要什么？ --跟自己多年的员工，突然向自己提出离职？ --苦心培养多年的“心腹”，另立山头，成为了你的竞争对手？
【课程背景】 众所周知，从工业时代到达了信息化时代。信息化时代最大的特点就是企业对“软”资源的重视程度前所未有，信息化时代意味着“知识管理”的时代来临，21世纪，最为宝贵的是人才，但如何经营“好”
【课程背景】 中国的经济发展进入了新常态，企业的外部环境在发生着急剧变化，企业未来的发展将严重受到市场的制约，企业的利润率在降低，原有企业发展的优势在悄然发生着变化，却成为了企业未来发展的绊脚石，同
【课程背景】 中国的经济发展已进入了新常态，经济增长的速度放缓，企业利润空间陡降，企业面临着前所未有的压力，商业模式是否需要调整？经营层必须要正视这一问题，作为HR和直线经理如何跟上经营层的思考，
【课程背景】 企业在发展过程中，外部环境瞬息变化，如何能更快、更好地调整企业内部各子系统的运作机制来适应外部环境的突然变化？作为总经理必须要深度了解企业的商业模式的形成要素，尤其是企业的人才管理机
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