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企业基层组织建设培训

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江苏,南京 50 ~ 60 岁

1.《班组建设+互联网思维》、《自主团队创建六化法》、《企业问题改善》、《企业6S管理》、《打造标准化班组》 2.《企业文化建设四步走》、《设计班组活动》

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吴文明，高级咨询师、MBA学历、实战型管理培训师。授课采用多种教学方法，案例丰富、生动活泼、深入浅出，理论联系实际，具有感染力，注重引发学员思考，强调学员参与，注重技能训练，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员在轻松的气氛中掌握相关知识、技能；在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。
吴文明有着20多年工作经验，先后在石化企业、制造企业等大型企业及上市公司工作，从事过技术管理、市场营销、生产管理、人力资源等工作，历任技术主管、部门经理、生产副总、总经理助理、人事总监、常务副总等职务。

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[吴文明]基层班组文化创新建设: 一、团队问题案例 1、老司机碰到新问题 2、新人小李子的苦恼 3、都是文化惹的祸二、文化的源起 1、文化的本意 2、从佛教到企业 3、日本企业的成功 4、美国大师们的功劳 5、洋葱模型三、认识你自己 1、组织的发展 2、优秀团队特征四、基层团队文化创新五步走 1、你的团队要到哪里？ 2、配置好机制，配置好手册 3、开展A4活动，做好知识创新 4、开展A3活动，做好问题改善 5、工作法和故事; 2017-05-19

[吴文明]班组建设+互联网思维: 1.拥抱互联网时代人类发展沿革不同时代的基层形式不一样的班组现实中的自主管理班组案例 2.互联网思维的含义及案例互联网的思维内容互联网思维定义互联网+与互联网思维互联网思维的典型案例 3.互联网思维在班组建设中的运用生态化班组，创客化组员班组共管员工工匠（极致）用户粉丝化（参与、体验）免费思维班组数据运用品牌建树; 2016-05-22

[吴文明]基层团队建设六化法: 第一部分认识基层团队（案例）基层团队的模样基层团队的定位基层团队遇到的问题第二部分团队建设六化法六化方法模型及内涵第一化：标准化内涵：模型：量化指标设计：第二化：机制化内涵：模型：量化指标设计：第三化：标杆化内涵：模型：量化指标设计：第四化：知识化内涵：模型：量化指标设计：第五化：自主化内涵：模型：量化指标设计：第六化：品牌化内涵：模型; 2017-05-09

[吴文明]问题改善七步走: 问题改善七步走第一部分问题案例案例一：案列二：传统的问题解决第二部分行动学习基本知识源起概念行动学习的作用问题改善概念问题到课题第三部分问题改善七步走分析背景揭示现状明确目标分析原因确定对策实施验证推广应用第四部分结尾全面考核圣诞树; 2017-05-09

[吴文明]宽带绩效薪酬设计: 一、案例导入 1、智能制造2025和互联网+未来已来 2、企业高层团队发展的困惑； 2、企业员工成长的烦恼 3、组织变革下两者相倾？两者相融？二、宽带薪酬概念 1、薪酬的沿革 2、窄带薪酬和宽带薪酬的差异化三、宽带薪酬设计的前提 1、员工成长的多极化 2、员工职级设计四、宽带绩效薪酬设计 1、薪酬结构设计 2、绩效薪酬选取和分配规则 3、岗位价值评估 4、薪酬职级设计 5、薪酬档差设计; 2018-03-21

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