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战略绩效实战专家
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战略绩效实战专家

陕西,西安 40 ~ 50 岁
《战略绩效管理》 《组织绩效管理与考核》 《集团管控与组织绩效考核》 《绩效管理的关键技巧与方法》 《目标管理与绩效考核》
¥10000 元/天
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简介 查看>>
 曾任国内排名前五的食品生产集团绩效薪酬经理
 曾兼任上市公司青青稞酒(002646)绩效经理(2年)
 曾任深圳康达信管理咨询有限公司项目总监
 曾任国内知名的绩效管理专家上海行隆企业管理咨询有限公司合伙人
 现任西安正恒弘信管理咨询有限公司创始合伙人
 国家注册咨询师
 西安市人才创新研究院特聘顾问
 陕西省工信厅平台“陕企通”入库讲师
 西安安居集团城居建设、中大.贝莱特集团等多家企业常年管理顾问
【个人简介】
潘老师具有近20年的企业管理和管理咨询工作经验(其中6年为绩效薪酬经理,12年绩效激励管理咨询和培训经历)。借鉴国内外最前沿的管理理念和管理方法,结合10多年的绩效激励管理咨询和培训实战经验,累计咨询、内训、外训和辅导企业近100家,培训场次近150场,培训人数5000多人,超过50家企业进行绩效管理体系建设咨询、培训和绩效落地辅导。
课程 更多>>
[潘斌]目标管理与绩效考核
【课程收益】 1.了解目标管理的核心思想 2.掌握目标制定中SMART原则的有效应用 3.掌握目标分解的方法、步骤和注意事项 4.掌握目标计划制定的工具、方法 5.掌握计划执行检查的方法、要点 6.学会目标指标分解和开发的方法、步骤和要点 7.掌握指标和指标考核的方法、技巧 8.掌握目标复盘的方法和操作要点。 【课程特点】 方法和实践结合、故事案例丰富、启发性强、充分互动、学完即用 【适合对象】
2024-07-31
[潘斌]集团管控与组织绩效考核
【课程收益】 1.了解世界500强企业集团管控的奥秘 2.了解中粮、苏宁等国内一流企业的管控最佳实践 3.了解集团的三种“管控模式”及应用,解决“谁来管” 4.了解在不同发展阶段下,集团总部如何有效定位,解决“怎么管” 5.了解不同管控模式下,集团管控的重点是什么,解决“管什么” 6.了解不同的管控模式下,集团和分子公司如何进行权责划分,解决“管多少” 7.掌握集团公司战略目标制定、战略解码的方
2024-07-31
[潘斌]绩效指标开发与应用
【课程收益】 1.掌握绩效指标体系搭建的理念、方法、步骤 2.学会企业级绩效指标开发和应用的工具、方法、要点和步骤 3.掌握企业指标分解的方法和技巧 4.学会部门指标开发的工具、方法、要点和步骤 5.学会岗位指标设置的维度、方法 6.掌握指标要素设计难点、要点和方法 7.掌握如何开发和设计特殊部门和岗位的绩效指标 【课程特点】 方法和实践结合、案例丰富、课堂联系、现场解决问题、落地性强、学完即用
2024-07-31
[潘斌]绩效管理的关键技巧与方法
【课程收益】 1.掌握绩效管理理念,公司层面统一认识 2.掌握绩效指标体系设置的要点、方法和步骤 3.掌握绩效考核推行的难点、要点、技巧及方法 4.掌握如何通过绩效管理提高企业执行力、降低内耗 5.掌握如何通过绩效管理持续提升企业业绩、部门和员工绩效 6.掌握企业绩效管理变革的痛点、难点和突破点。 【课程特点】 方法和实践结合、案例丰富、充分互动、现场解决问题、落地性强、学完即用 【适合对象】
2024-07-31
[潘斌]战略绩效管理
模块一、绩效及绩效管理:汲取顶尖级绩效管理理念、思想精髓 1、剖析80%的企业绩效管理失败的原因; 2、探寻世界上最成功1%企业的的绩效管理; 3、绩效管理成功的6大关键管理思想; 4、绩效管理能帮你解决组织两大关键成功要素:战略 + 执行; 5、绩效管理帮助企业实现规范化管理和高效运作,绩效管理如何让人力资源从业人员价值倍增 6、如何规避绩效管理的“双刃剑”现象。 7、绩效考核成功的关键:指标
2021-07-30
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