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资深人力资源管理专家 领导力发展专家
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刘芳资历背景

刘芳老师   组织发展专家
21年大中型企业管理实战经验
懂经营,懂财务,懂销售,更懂人

北京大学光华管理学院SIMBA
厦门大学金融学硕士
南京大学应用心理学硕士
国家职称
荣获华为优秀秘书长
华为NVQ认证考核员
曾任:华为 研发部总裁助理/PM/HRBP
曾任:华运国际物流 人力资源总监/董秘
曾任:深圳一科互联有限公司 总经理
擅长企业经营框架、组织能力建设、人力资源及通用管理技能提升等系列实战课程。课程讲求输出行动方案,责任到人,通过提升管理层的能力,直接体现在企业业绩高速增长上。曾通讯行业某上市公司组织能力提升项目,通过引导技术导入各项最适合企业的培训并行动

落地,将管理层激情重燃,员工潜能激活,辅导不到1年时间,该企业净利润同比增长62%、离职率下降到8%、获得企业的高度认可。并且长期为慧为智能、深圳诚创集团、成都易迅达、深圳海之萃生物科技 4家企业提供战略与经营发展咨询,将《从战略到执行》《组织能力建设》《绩效管理落地》《企业经营框架》系统落地。
出版的专著:
《极简工作法》(作者刘芳)
被多家企业作为新员工职场必读书
线上课程系列讲座:
《荔枝微课》及《管理智慧》公众平台:如何打造高效能的创新型组织(18讲)/移动互联时代的赋能型管理者之路
主讲课程:见上
课程内容: 授课结合多年实战的案例,通俗易懂,启发性强,接地气。
授课效果: 讲课内容课上易于掌握;课后易于实操,实战性强。
授课风格: 生动幽默、充满激情、言辞犀利,有效激发决策者思考高度与深度。

实战案例:
★ 曾任职华为 研发部总裁助理/PM/HRBP
1.多次获得所在岗位各类奖项,秘书优秀组织奖,优秀导师等;
2.四年间轮岗6个部门,4个不同职位,绩效考核多次获A,连续两次跳级晋升;
3.参与IPD变革项目,担任计划经理,对IPD全流程全面了解;
4.参与NVQ中英秘书认证体系建设,并获得二级认证,及一、二级考评员资质;
5.每年参与校园招聘,所在区域项目组均获最佳团队。
★ 曾任职深圳市华运物流(全国物流百强)  人力资源总监、技术总监、董秘
1.推动公司组织变革,为华运物流组织应届生培养计划,3年间培养出30多名中层干部,80%的是从应届生,在1-3年间发展到部门经理、分公司经理、事业部总监等;
2.中层管理者平均在岗超过8年;人才选拔效度高达35%(业界平均水平13%);
3.员工离职率降低到18%(行业平均水平33%);
4.多次获得总裁特别奖。
★ 其他职业成就
1.曾为深圳市飞能源主导技术攻关与管理体系快速融合;实现企融资及并购。
2.曾为深圳一科互联有限公司成功研发运营“搜航网(国家级物流优秀产品)”“深圳市社区通”等多个互联网产品。
3.曾主导创业开发“积分乐”、“OKR魔杖”、“企业学院”等管理类SAAS软件
★ 龙光地产 《积分制绩效管理变革》项目
1.15年到16年帮助龙光物业进行人力资源管理升级,从保安体系的绩效变革,到整个物业系统升级;
2.项目实施到第3个月,试点小区保安人员流失率从65%下降到0,6个月后流失率稳定在10%以下;项目开展半年,小区物管费收缴率从81%提升到93%;
3.在深圳宝安某小区试点取得显著成效,半年后即推广到龙光地产惠州、汕头、广西等区域物业。
★ 慧为智能科技股份 《管理能力提升》项目
1.开展中高层管理者能力提升项目,企业管理者二次创业激情被激发,掌握管理工具,2017上半年企业净利润增长63%; 
2.通过《高效协作团队建设》让全体员工对企业价值观统一认识,输出行为规范;
3.通过《QBQ》、《打掉部门墙》、《极简工作法》等引导式培训,帮助企业全体员工统一工作方法、提升效率降低内耗;项目开案无序状态变为统一管理,项目一次性成功率提升15%。
4.对管理者开展《应届生招聘》、《变革突破》、《组织能力建设》、《BLM战略解码》等研讨会,引导管理者统一认识,提升能力。并将课程中到处的行动计划有序实施,输出若干行之有效的办法,并逐步夯实形成SOP或制度。
刘芳主讲课程
1-《基于华为BLM(业务领先模型)的战略制定和战略解码实战研讨》
2-《向华为学华为战略人力资源管理体系搭建》
3-《中小企业的组织能力建设与发展》
4-《用绩效管理提升组织与员工能力》
5-《华为
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