应客户之邀给中高层领导作<工业4.0趋势下的中国制造转型>培训。此次培训运用现场发提问、员工互动、小组讨论、成果展示等方式进行，让学员充分利用老师传授的管理方法、工具，判断工作中的增值活动和非增殖活动，并进行了各自岗位价值流分析、讨论。课堂上学员还结合自己岗位实际，对现有的工作流程进行了优化改善，并将小组讨论绘画的流程结果向老师、全体学员进行了展示、分享。老师对每个小组做出的讨论成果进行了一一讲授、评价，真正的手把手的教会了大家流程优化管理的方法和工具