一、企业运转为什么要导入SPC？ 二、SPC定义 三、起源 四、现在9000/TS16949、客户特别注重过程控制和统计技术的应用 五、SPC的主要形式 六、SPC的假设条件 七、数据分类 八、收集
课程大纲：第一部分：质量管理发展历史概述 1. 引言 2. 全面质量管理发展历史概述 3. 世界范围内TQM的实施状况和代表人物 4. TQM八大原则 第二部分：全面质量管理原理 1. 全
一． 目的 二． 范围 三． 术语 1． FMEA 2．DFMEA 3．PFMKA 4． FMEA小组 5． FM 6． EA 7． 严重度 8． 频度 9． 不易探测度 1
一、 标准工时的应用方向 1． 生产计划排程上的应用 2． 生产绩效管理上的应用 3． 工作设计改善上的应用 4． 成本管理上的应用 二、订立标准工时的应有基本理念 1． 科学化的原则与工艺面的
第一部分:5S推行的目的与意义 1、5S的起源，含义及其发展过程 2、5S与现场管理的关系 3、5S是其它管理体系良好运作的基础 4、工厂推进5S管理的目的 5、5S的八大作用 6、成功推进5S管理
一、TPM概述 l.精益生产的起源和含义 2.TPM在精益生产中的地位 3.TPM的概念、意义及作用 4. TPM的发展：事后保养、预防保养、生产性保养、TPM 5.TPM的二大基石 6.TP
一、课程导入 1、QC手法的起源 2、QC手法在问题解决中的地位与应用 3、培训目标及要求 4、问题提出与团队组建 学员自我介绍/分组 二、旧QC七大手法 1、旧QC七大手法图形简述 学员简述使用经
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