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李翔宇 2022年度中国50强讲师
工程行业企业经营沙盘导师、运营思维及行业模拟沙盘导师
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工程行业企业经营沙盘导师、运营思维及行业模拟沙盘导师

广东,珠海 30 ~ 40 岁
⭐【版权课程】《工程企业经营模拟实战沙盘》 ⭐【版权课程】《房地产全生命周期价值链运营模拟沙盘》系列课程 ⭐【独家课程】《EPC工程项目全流程模拟沙盘》 ⭐【独家课程】《项目管理沉浸式沙盘》系列课程
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⭐ 项目管理方法论落地实战教练
⭐ 企业经营、运营管理、行业全流程管理沙盘导师
⭐ 中国国际人才交流基金会认证  项目管理培训师
⭐ 美国项目管理协会PMP®认证  项目管理专家
⭐ 英国内阁办公室PRINCE2™认证  项目管理专家
⭐ 中国标准化协会、中国国际人才交流基金会认证  国内首批  高级项目管理专业人员
⭐ 荷兰经济事务部EXIN基金会 Agile SCRUM认证  敏捷大师
⭐ 全球质量管理协会GAQM® Certified Lean Six Sigma Black Belt 认证  精益大师(黑带)
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李老师专注于项目管理方法论的理论及落地研究,具备多年企业经营管理、战略管理、项目精细化运作管理等落地应用经验。李老师在行业内提出“项目管理场景化应用”的理念,将项目管理方法论应用于 多行业的组织级项目管理体系建
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[李翔宇]房地产项目全生命周期操盘实战沙盘(2022升级版)
【适用群体】 房地产企业项目总、储备项目总 房地产企业各条线高级管理者、储备高管 【课程时长】 1天1夜,约9小时 【最佳规模】 24-32人,分为4个小组 【授课形式】 沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分享 + 点评讲授 【课程背景】 随着调控力度的不断加大,各地产企业纷纷向精细化运营转变,要求从开发定盈利、向运营要效益,由管理出效率。在此过程中,“以经营思维为导向,以货值管理为基础,以开发策
2021-03-15
[李翔宇]房地产全生命周期价值链运营模拟沙盘©(2022升级版)
【适用群体】 l 房地产企业集团本部中高层管理人员 l 区域公司、事业部、项目公司核心管理团队 l 房地产企业运营管理人员 【课程时长】 精华版:1天1夜,约9小时 完整版:2天,每天7小时左右 【最佳规模】 24-32人,分为4个小组 【授课形式】 沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分享 + 点评讲授 【课程背景】 随着调控力度的不断加大,各地产企业纷纷向精细化运营转变,要求从开发定盈利、向运营
2021-03-15
[李翔宇]房地产企业经营模拟实战沙盘(2022升级版)
【适用群体】 l 房地产企业部门级储备干部、业务骨干 l 房地产企业往届管培生、校招生(即有某专业条线工作经验) 【课程时长】 2天,每天7小时左右 【最佳规模】 24-32人,分为4个小组 【授课形式】 沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分享 + 点评讲授 【课程背景】 随着调控力度的不断加大,各地产企业纷纷向精细化运营转变,要求从开发定盈利、向运营要效益、由管理出效率。所以,后备人才梯队建设,
2021-04-07
[李翔宇]敦煌密藏3.0:项目管理思维提升沙盘游戏工作坊
【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天,7小时左右 【最佳规模】 20-40人(可分为4-6个小组,每组5-8人) 【授课形式】 沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分享 + 点评讲授 【课程背景】 传统的项目管理课程,讲授的大都是“高大上的理念”和“大量的工具技术”。但学员往往听了记不住,记住用不了,用了不好用……其实即使不学习项目管理知识,你也在
2021-03-15
[李翔宇]敦煌密藏2.0:管理者的三项修炼——目标管理、沟通、执行力
【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天,7小时左右 【最佳规模】 20-40人(可分为4-6个小组,每组5-8人) 【授课形式】 沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分享 + 点评讲授 【课程背景】 传统的管理者能力提升课程,讲授的大都是“全面提升的理论”和“高端洋气的工具”。但学员往往听了记不住,记住用不了……其实身为管理者,即使不学习管理课程,你
2021-03-15
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