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组织运营管理专家
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组织运营管理专家

江苏,无锡 40 ~ 50 岁
《新生代员工管理与领导艺术》《非人力资源的人力资源管理》《金牌班组长管理务实》《MTP中层管理技能提升》《如何打造高效能组织运营系统》《流程管理系列课程》《中层领导力提升九维修炼》;可订制课程。
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简介 查看>>
      实战派管理咨询专家、国际注册管理咨询师、AIC注册职业讲师、TCS鹰派高级培训师、ICA注册高经人力资源管理师、国家注册培训讲师、江苏省工信厅&苏州中小企业联盟特约讲师、中小企业管理智库专家。
       张老师曾在外资企业、台资企业、民营企业历任高级质量经理、厂长、生产总监、人力资源总监、运营总监、副总经理等职位,有着丰富的企业运营管理实践经验。张老师具有广博的知识,深厚的专业基础和二十年丰富的实际工作经验。主导过100余家不同性质、规模、行业的管理咨询与培训项目,有着资深的企业管理、培训和咨询经验。
       核心研究组织管控、人力资源、企业运营管理系统,擅长合伙人制度设计 、组织管控、人力资源管理、流程管理及运营管理项目的咨询与培训,依托于理论基础结合企业实践制订咨询辅导与培训方案,并有效执行落地。
       辅导过的企业包含民营、国企及外资企业,涉及领域
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[张海林]中层领导力提升九维修炼之一:管理者角色认知与重塑
【课程大纲】 引言:为什么要学习角色认知与重塑? 模块一:管理理念认知 一、如何理解管理 二、衡量管理的标准 三、管理层的演进过程 模块二:管理中常见的问题 一、管理者的工作现状 二、管理中的常见的问题 三、中层管理者的三大内伤 模块三:管理者角色定位误区 一、管理才蝗角色错位 二、管理者常见的病发症 三、如何应对管理中的两难现象 模块四:如何进行管理者角色定位 一、管理者的本质是什么? 二、管
2023-01-31
[张海林]中层领导力提升九维修炼之二:计划与目标管理
【课程大纲】 引言:管理是为了什么?没有目标管理谈何管理? 模块一:目标管理 一、 目标知识概述 1、什么是目标 2、为什么要有目标 二、目标管理的理解与认知 1、目标管理的起源 2、什么是目标管理 3、目标的各类与特征 4、目标管理的四大原则 5、目标管理的难点与常见问题 三、目标管理的难点与常见问题 四、目标管理的实施 1、总目标设定 2、目标分解方法 3、工作目标确定的步骤 4、目标检
2023-01-31
[张海林]中层领导力提升九维修炼之三:360°全维沟通技巧
【课程大纲】 引言:成功的因素;人际沟通能力与专业技能哪个更重要? 模块一:沟通的认知与理解 一、 沟通的认知与理解 1、沟通的定义 2、情绪化信号的共同点 3、为什么沟而不通 二、沟通的重要性 三、沟通常见的误区 四、职场沟通的类型与形式 1、组织沟通 2、人际沟通 3、职场沟通的形式 五、沟通的特点与思维 1、沟通的四性特点 2、沟通与协作的五大思维 模块二:高效沟通策略与技巧 一、
2023-01-31
[张海林]中层领导力提升九维修炼之四:高效团队与建设与管理
【课程大纲】 引言:你是哪个杯子?时代需要英雄更需要伟大的团队。 模块一:团队的认知与理解 一、什么是团队 二、团队管理的几个要素 三、团队与群体的区别 四、团队管理的误解 模块二:团队建设与发展 一、团队的三个条件与合作基础 二、团队发展 阶段 三、团队构成的七大要素 四、团队建立的九个步骤 五、 《西游记》唐僧团队解析 模块三、打造高效执行力团队 一、高效团队的基本特征 二、打造高效团队的几
2023-01-31
[张海林]中层领导力提升九维修炼之五:卓越领导力与教练技术
【课程大纲】 引言:为什么我们觉得人现在越来越难管了? 西点军校,领导之魂 模块一:领导的概述与理解 一、什么是领导 二、领导与管理的区别 1、领导与管理的背景 2、领导与管理概念 3、领导与管理行为特征 你认为成功的领导最重要的最不重要的因素,并说明理由? 三、领导者的理解与认知 1、领导的定义 2、领导、管理、执行的区别 3、领导的四层境界 4、老子的领导观 5、领导者与管理者的区别 6、领
2023-01-31
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