该课程是从中国文化的角度，通过演绎、案例分析和讨论的授课方式，去深度剖析Intel的内部管理，探究其“双轮驱动领导力”的底层逻辑、系统架构、工具方法和行为范例。其“双轮“是指 管理任务轮和领导任务轮（Management Task Cycle， Leadership Task Cycle），双轮既各自独立运作，又相互融合与交叉。

       课中紧扣Intel“行动导向”的价值理念，在课程每一模块都嵌入“行动计划”的制定；课程的最后，会提供一份详细的《管理行动指南》，以指导学员在以后的实际管理工作中，去应用和落地“双轮驱动领导力”。