培训大纲：

第一单元：企业经营沙盘模拟规则介绍

第二单元：企业教学年业务经营

第三单元：企业第一年业务经营

1. 企业经营本质

2. 企业如何盈利

3. 企业战略规划的内容与方法

4. 为什么财务指标是根本

第四单元：企业第二年业务经营

1. 经营战略的解析、产品市场定位

2. 产品生命周期管理

3. 客户指标是财务指标的保障

第五单元：企业第三年业务经营

1. 企业产供销平衡的达成

2. 生产计划管理

3. 物料需求计划管理

4. 现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性

5. 内部运做流程是客户和市场指标的基础

第六单元：企业第四年业务经营

1. 费用成本效益、全成本核算策略

2. 单成本效益分析

3. 信息化工具对经营决策执行的监控

第七单元：企业第五年业务经营

1. 竞争策略

2. 人力资源管理

3. 团队协作的重要性

4. 现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神

5. 创新与学习能力对业务流程的支撑意义

第八单元：企业第六年业务经营

1. 企业管理驾驶舱介绍

2. 企业经营绩效综合分析

3. 企业的成功是各个业务系统综合业绩的体现; 决策对一个企业一件事情的重要性，决策一定要充分的依据

4. 企业实施ERP的意义和作用

第九单元：培训总结

1. 企业经营的核心原则

2. 总体点评与收获分享