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沙盘模拟讲师课程
张伯乾
《商海争锋--组织进化模拟舱》
沙盘模拟
组织建设
体验式
课程简介(Instructors) 如果有一门课,让您充分投入,以至于忘记了这只是游戏,它就是《商海争锋》; 如果有一门课,让您纠结、反思,最后开悟,它就是《商海
罗胜飞
Silega(思力佳)
沙盘模拟
:脉搏 商业敏锐度
商业敏锐度
经营沙盘
非财务经理的财务管理
企业高管每天都必须做有关产品开发、价格、研发、人力资源及管理政策的艰难决定。所有决定都要求管理者对公司损益的影响有高度敏感度。这就是为什么好的商业敏感度对于公司的
罗胜飞
silega(思力佳)
沙盘模拟
:探险队 决策与计划制定
决策
计划制定
目标
目标管理
目标共识
课程简介: 思力佳探险队™课程是一门商业模拟课程,将学员置于攀登珠穆朗玛峰的具有挑战性和鼓舞人心的快节奏体验中,去赢得一个古怪的百万富翁所提供的奖品。他们必须尝试
罗胜飞
Silega(思力佳)
沙盘模拟
:冷战 团队建设/跨部门沟通
团队建设
跨部门沟通
团队共识
最新研究表示,,员工职业生涯的成功15%依赖于技术性技能和知识。85%取决于与团队相关的因素:沟通能力、与他人友好相处的能力、在共同愿景下工作、成为共同业务目标的
许愿
许愿老师的《企业非财人员的财务管理能力
沙盘模拟
实战演练》
非财人员
财务沙盘
第一章 非财人员要掌握的企业财务管理
沙盘模拟
规则 一、非财人员必须要了解的目前面临的市场状况 二、非财人员要掌..........务因素有哪些 三、非财人员要掌握
刘震
《情境沙盘—管理者成长训练营》
沙盘模拟
危机管理
领导力
商务谈判
中层管理
课程特色 情境导入/
沙盘模拟
/角色扮演/现场观察/学员分享/实用工具 课程大纲 (一)管理的目的 1、管理理论各家说 2、管理工具满天飞 3、管理的本质 通过案例
刘震
《1234破壁—跨部门沟通与协作》
中层管理
沟通技巧
职业素养
团队管理
沙盘模拟
课程设计 在公司里,员工和主管花在内部沟通的时间占其工作时间的40%以上,而对于高层主管,这个比率会更高。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢?怎样才能推
郭林盛
打造快速交付的计划执行体系
生产管理
沙盘模拟
精益生产
供应链管理
执行力
现象: 1、客户总是催货,为何一直无法准确回复? 2、都说提前期不够,为何再提前也无法交付? 3、创业阶段反应迅速,为何稍上规模却乱? 4、淡季开工不足亏本,旺季
高扬
创新的方法
创新管理
团队
团队建设
互联网+
沙盘模拟
一、课程时间: 1天(7-8小时) 二、讲师介绍 高扬 (国内第一批接受ISO 56002标准培训并持有证书者) 三、课程说明: 课程背景 进入二十一世纪,全球发
高扬
数字化创新从战略到落地
创新管理
团队建设
战略管理
商业模式
沙盘模拟
一、课程时间: 3天(18小时) 二、讲师介绍 高扬(国内第一批接受ISO 56002标准培训并持有证书者 (《数字化转型标准解读》、《数字创新》线上课程老师))
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