郑文强

擅长领域：
擅长项目设计管控、中外（中美、中欧）规范（美国标准规范、欧洲标准规范）、项目PPP投融资管理、项目招投标、项目成本控制、项目进度管理、项目施工管理、项目全过程管控、项目合同管控、国际工程项目整体税收筹划、国际工程项目管理（纯英文授课）

专业著作： 
《美国混凝土标准ACI_318-05中文版（企业内部版本）》 
《海外工程项目执行全过程管理与项目管理要素分析》
《中美、中欧规范对比（企业内部版本）》 
《设计院转型EPC总包商：EPC项目执行过程中设计管控（企业内部版本）》

工作经历及担任职务： 
商务部、住建部、交通部专家组成员
此前在某大型设计院高级设计工程师、现在在某大型央企担任国内外EPC工程大项目经理
执行过大型EPC工程项目经理，合同金额20亿元，并被业主评为七个星，项目从前期投标到后期项目执行全过程，通过合理的设计管理、采购管理、施工管理、合同管理，风险管理，实现了项目保质保量保进度的完工，同时该项目获取了高额利润，最终核算利润是预计利润的两倍，无论是业主方还是分包方角度，获得了非常高的认同和各方赞誉。

主讲课程：
《 工程项目执行全流程管理与项目目标管理分析（工程项目管理实战）》 
《Oversea EPC project management method（纯英文授课）》
《 国际工程项目风险防控实战经验分享（风险）》 
《海外工程项目中美规范比较管理实战（设计）》 
《FIDIC合同、中国施工合同文本比较介绍（合同）》 
《国际工程投标报价实务课程（报价）》 
《海外项目安全管理及应急措施（安全）》 
《国际工程中外（中、美、欧）规范对比分析（规范）》 
《中美欧混凝土结构设计比较课程（设计）》 
《国际工程投标活动与投标技巧课程（投标）》 
《项目经理成本考核制为主的工程项目管理课程（成本）》 
《海外EPC工程项目执行全过程管理与项目管理要素分析实务研修（项目管理）》
《海外工程项目中、美、欧规范比较管理实战（设计规范）》
《工程项目投标经验教训总结（投标）》
《海外EPC工程投标商务风险分析（投标）》
《海外项目安全管理及应急措施（HSE）》
《设计院转型EPC总包商：以项目经理成本考核制为主的工程项目管理课程（项目管理）》
《国际工程计划管理（计划）》
《建设工程项目投标报价实务与客户关系突破（关系）》 
《项目成本控制（成本）》
《国际工程沟通协调程序与界面管理计划（关系）》
《国际工程投标报价实务（报价）》
《工程项目审计应对实务（审计）》
《项目投融资方案设计、管理及落地（投融资）》
《工程项目全面预算管理（预算）》
《设计院转型EPC总包商：设计院如何进行EPC承包》
《设计院转型EPC总包商：设计院如何培养国际项目经理》
《设计院转型EPC总包商：设计院中外（中美，中欧）规范突破》
《设计院转型EPC总包商： 设计院如何在EPC工程采用BIM推动项目设计和实施（BIM）》
《设计院转型EPC总包商：设计院如何进行EPC项目成本控制》
《设计院转型EPC总包商：EPC模式下设计管理（设计管理）》
《设计院转型EPC总包商：EPC工程总承包项目设计优化管理（设计优化）》
《国际工程NEC合同实战分解及与FIDIC对比（合同）》
《EPC工程总承包项目设计优化管理（总承包设计优化）》
《EPC总承包模式下的设计管理（总承包设计管控）》
《国际工程税务筹划实战（税务）》
《BIM在国际EPC工程中的优势及实战应用（BIM技术）》
《国际工程三部曲：国际EPC工程全过程市场开发与项目执行经验教训》
《国际工程三部曲：国际产能全产业链（PPP投资、建设）开发操作实战》
《国际工程三部曲：国际工程项目管理细则实务》
《BIM专项：BIM技术在EPC工程建设中的应用介绍（中级课程）》
《BIM专项：BIM技术在EPC工程全过程管控中的实操 （高级课程）》
《房地产工程项目质量管理与安全控制》
《EPC工程总承包管理实战》
《EPC工程成本精益化管理》
《EPC工程造价精细化管控》
《工程项目精细化策划管理与项目效益管理》
《工程项目投标实战》
《工程项目全过程成本管控实战》
《工程项目审计管控实战》
《建设工程项目全过程管理的重点基础工作》
《建设工程项目管理体系的建立》
《EPC工程总承包项目管理手册实践分解》
《EPC项目全过程工程咨询实战分解》
《EPC工程承包市场开发实务》
《EPC工程总承包设计管理实战分解》
《EPC、DBB工程总承包诉讼实务及司法解决实战分解》
《BIM技术在项目管理实战中的实战应用》
《EPC工程索赔与反索赔管理实战》
《工程项目造价全过程管控》
《建筑工程数字化信息化建造实战应用》
《建筑工程数字化信息化建造特训》
《工程总承包（EPC）项目全过程一体化实战》
《工程项目全过程质量安全控制管理实战》
《工程项目全过程成本控制管理实战》
《EPC工程总承包项目管理手册实践分解》
《EPC工程总承包设计管理实战分解》
《BIM-5D 技术在项目管理实战中的应用》
《PPP项目运作实务》
《EPC工程总承包设计优化整体解决方案》
《项目经理领导能力提升实战特训》
《项目经理沟通能力拓展实战》
《项目总工及技术负责人专项技能提升实战》

代表性客户：
中国对外工程承包商会、中国国际咨询学会、中国国际合作学会、上海市设计协会、中国世界贸易组织学会、安徽省国际经济合作商会、南京建筑业协会、秦皇岛建筑业协会、武汉建筑业协会、大连建筑业协会、南阳建筑业协会、郑州建筑业协会、济南建筑业协会
中国建筑集团、中国能源建设集团、中国核电集团、中国交通建设集团、中国铁路建设集团、中国电建集团、中国机械设计工程建设集团（CMEC）、黑龙江火电集团、中国葛洲坝集团、中国化学工程建设集团、中国石油工程集团、北京城建集团、中国保利集团、中海油集团、中石油集团、中国通信建设集团、中国铁工集团
江苏省交通科学研究院、中船第九设计研究院工程有限公司、广州电力设计院、山东电力设计院、北京城市规划设计院、中国建筑设计研究院、中国铁道勘察设计院、四川交通设计研究院、中南设计研究院、中交设计研究院
正泰集团、上海荣光地产集团、山西八建、兴源环境、渝建集团、绿地集团