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人才发展与领导力专家
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人才发展与领导力专家

广东,广州 30 ~ 40 岁
《敏捷胜任力建模》《人才盘点与人才梯队建设》《任职资格体系建设》《导师制:导师手册开发》《导师制:导师辅导技巧》《探险队:决策与计划制定》《冷战:跨部门沟通》《指挥官:领导力》《脉搏:商业敏锐度》
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简介 查看>>
 Silega沙盘模拟认证导师(欧洲版权课程)
《人工智能时代下的组织绩效改进》作者之一
10年以上的企业高管实战经验,拥有自主研发能力,主要研发产品有:任职资格、人才盘点、胜任力建模等产品,也是动机、潜力等测评工具的认证讲师,同时,参与silega沙盘模拟课程引进及汉化、交付等工作;
曾任新华报业传媒集团《培训》杂志、安迪曼咨询公司、电声股份(上市公司)等公司的副总裁、业务总经理、HRBP以及业务运营等岗位高管。至今主导人才标准、能力标准、任职资格、学习地图等咨询项目及工作坊,分析超过200个岗位/群体。
【咨询领域】专注:能力建模、人才盘点、干部体系、学习地图、任职资格体系
【人才发展领域】专注:《沙盘模拟:探险队 决策与计划制定》、《沙盘模拟:冷战 跨部门沟通与团队建设》、《沙盘模拟:指挥官 领导力》《人才盘点与梯队建设》、《任职资格体系:为组织人才构建发展通道》、《敏捷胜
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[罗胜飞]任职资格体系构建工作坊
【课程背景】 一家企业的良好发展不仅仅具有清晰的战略,还要具备良好职业素养的员工,企业能否得到可持续发展,关键在于是否具有高素质且善于学习的职业经理人和员工,然而这样的员工需要企业给予知识技能和职业发展的条件,否则就会阻碍企业的发展。那么哪些员工值得发展?值得培养?如何衡量他们?同时如何解决员工和岗位的适配度问题?... ...这些问题日益趋向成为企业成长最大的瓶颈。 需要解决以上问题,我们需要
2024-06-04
[罗胜飞]敏捷胜任力建模与人才测评盘点
课程定位: 众所周知,优秀员工比普通员工工作产出高出40%-120%,由此可见企业里最大的人力成本浪费,不是拿着高于市场平均水平薪酬的杰出员工,而是低于市场水平的平庸员工。每家企业都渴望能够在同行业中拥有最优秀的人才,但是HR和企业老总都有面临着共同的难题: 究竟自己企业最需要的优秀人才的标准是怎样的? 如何才能快速获取优秀人才来支撑企业业务发展的速度? 究竟是哪些因素导致有些员工表现优异,而另
2024-06-04
[罗胜飞]结构化在岗培训手册开发工作坊
【工作坊背景】 给新员工安排一位导师,越来越成为新员工培养的必选项。但如何帮助和支持新员工导师,减少导师们在带教新员工过程中的压力呢?给导师提供一本新员工岗位的《结构化在岗培训手册》是很多企业都会考虑的有效做法。《结构化在岗培训手册》不但可以萃取导师身上的岗位最佳实践,还可以帮助导师快速把岗位知识经验复制给新员工,让新员工快速上岗。 【工作坊特色】 现场带领业务专家开发目标岗位的结构化在岗培训手
2024-06-03
[罗胜飞]教你教:在岗带教导师的辅导技巧
【课程背景】 给新员工安排一位导师,越来越成为新员工培养的必选项。但如何激活既忙碌可能又不太懂带人的业务骨干,让他们认识到成为导师的价值,同时有能力胜任,成为合格甚至优秀的导师?《带教导师的辅导技巧》课程给出答案。 【课程特色】 本课程着眼于导师常见的困惑和短板,通过典型场景设置的方式,帮助导师快速链接带教实践活动,在明白带教的意义和要义的基础上进行传道、授业、解惑,从而展现最佳的带教辅导行为。
2024-06-03
[罗胜飞]Silega(思力佳)沙盘模拟:脉搏 商业敏锐度
企业高管每天都必须做有关产品开发、价格、研发、人力资源及管理政策的艰难决定。所有决定都要求管理者对公司损益的影响有高度敏感度。这就是为什么好的商业敏感度对于公司的成功至关重要,这也是你与竞争对手的关键区别所在。 课程简介: 思力佳脉搏TM课程是一门可高度定制化、强大的商业模拟课程。五个团队将在保持现金流不变的前提下,创造更多利润和价值来超越竞争对手。 该模拟课程将在5-8个小时内模拟企业5年的商
2024-06-03
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