【课程背景】：

物流企业怎样在危机中生存和发展？

我国物流总费用一年超过18万亿，其中顺丰一年2000多亿，还有更多的十亿、亿、千万级的公司，市场巨大，我们怎样才能抓住发展机会？

在后疫情时代、国内国际双循环相互促进的更复杂、更不确定性中；物流竞争惨烈、车辆停运、企业倒闭，极度内卷，我们怎样才能更好生存？

物流企业当前生存和发展之道！

在当前危与机并存下，企业怎样才能更好的生存和发展？有一支高绩效的团队，无疑是众多的重要策略之一；

那么：如何打造一支高绩效团队呢？

为此我们推出：物流企业怎样打造高绩效团队沙盘课程！

在培训中，针对成年人学习特点，少讲理论，采取案例结合风靡全球的沙盘模拟演练等方式进行，将一个物流企业二年的经营过程，浓缩在一天内，有的越做越好，有的面临破产，有的又能力挽狂澜起死回生，惊心动魄，胜似实战；

大家通过沙盘模拟实战演练，认识高绩效团队的定义和特征；并学会如何制定目标、如何科学决策、如何制定计划、如何高效执行；在沙盘演练中感悟到如何打造高绩效团队，创造高效益，效果显著，深受成年人的喜爱！

“沙盘”最早源于军事用途，现广泛用于商战模拟演练，在一种仿真，直观的模拟具有竞争性的市场环境中，培训学员如何综合运用各种管理知识和专业技能，在与众多竞争对手的激烈角逐中，获取最大的效益。

目前沙盘模拟培训已风靡全球，是哈佛、沃顿、北大、清华等众多高校的核心课程之一；也是众多世界500强企业及大中型企业中高层培训的必修课程；接受过沙盘模拟训练的企业也已超过一万多家。

【课程时间】：

一天、7课时；

【课程大纲】：

单元一、沙盘模拟演练简介

1、沙盘模拟演练的起源；

2、沙盘模拟演练的发展；

3、沙盘模拟演练的课程目标。

单元二、物流企业一到两年的经营管理沙盘模拟演练

1.1  模拟物流企业第一年背景

1.2  第一年基本情况

1.3  第一年团队组建

1.4  第一年市场需求调研预测

1.5  第一年年度经营目标

1.6  第一年年度采购计划

1.7  第一年年度融资计划

1.8  第一年物流服务质量

1.9  第一年物流产品市场定位

1.10  第一年企业竞争力打造

1.11  第一年业务招投标

1.12  第一年财务测算

1.13  第一年年度经营效益分析

1.14  第一年年度经营总结分析

1.15  第一年沙盘演练整体复盘

说明：第二年和第一年在框架上是一样，只是策略和数据不同，一些经营的重点不同，在这里不在列出。

单元三、物流企业怎样打造高绩效团队

1、高绩效团队的突出定义和特征；

2、在沙盘演练中团队学会如何制定目标；

3、在沙盘演练中团队学会如何科学决策；

4、在沙盘演练中团队学会如何制定计划；

5、在沙盘演练中团队学会如何高效执行；

6、在沙盘演练中感悟如何打造高绩效团队；

单元四、课程总结

1、课程内容总结；

2、课程学习评比，頒奖；

3、培训课程结束。