【课程背景】：

车队管理很重要！

从整体数据来看，2023年我国社会物流总费用18.2万亿元，与GDP的比率为14.4%；从结构来看，在2022年总费中，运输费用9.55万亿，与车辆相关费用约78%，约7.45万亿，在国民经济中占有重要地位！

我国有1300多万货车，除了近600万的个体车外，还有超过30多万个车队，其中超过10辆的有4万多家，超过50辆的有3000多家，超过200辆的有1000多家；而且在智能化和新能源化趋势下，规模型车队将越来越多；

车队管理很难！

要搞好这些车队的管理会涉及到如车辆专业知识、驾驶员管理、安全驾驶技能、交通事故处理、调度运营、信息系统、数据分析、组织管理、薪酬绩效等；有的大车队不亚于一个公司的管理，要求更高，涉及到人事行政，财务，市场开发以及各类社会关系等，要搞好真的很难；

而且最近几年来，又面临信息化、智能化、新能源的发展及后疫情时代、国内国际双循环相互促进的更复杂、更多不确定性的新发展格局；

在如今行业又极度内卷，很多车队没有订单，车辆停运；在市场逼迫下，才买不久的油车又要换燃气车，电动车等等，不换没活干，换了很亏，怎么办？ 

车队管理怎么办？

搞好车队的经管，像过去那样只重经验，重管理，轻经营者变得难以适应；

时代需要既懂经营，又懂管理；既有实体经验，又懂互联网；既懂智能化又懂新能源的复合型人才，才能搞好车队特别是大车队公司的经营管理！

然后这样的人才，在整个行业极其紧缺，怎么办？急需解决！

为此我们推出：交通运输与物流企业怎样搞好车队管理课程！

在培训中，我们基于车队经管BOOSI模型中5大板块25大管理项和181个专业知识点；结合成年人学习的特点，少讲理论，采取大量案例，结合游戏、影视鉴赏等方式，使培训深入浅出、效果显著，深受成年人的喜爱！

【课程时间】：

精华班：一天、7.5个课时；（本精华班，只讲部份重点内容）；

【课程大纲】：

单元一、交通运输与物流企业车队基础管理：

1、车队的管理特点；

2、车队的组织管理；

3、车队的规划管理；

4、车队的车务管理；

5、车队的机务管理；

6、车队的驾驶员管理；

7、车队的能源管理。

单元二、交通运输与物流企业车队经营管理：

1、车队的预算规划；

2、车队的客户需求分析；

3、车队的经营重点；

4、车队的市场开发；

5、车队的合同管理。

单元三、交通运输与物流企业车队运营管理：

1、自有车队管理；

2、承运商管理；

3、挂靠车管理；

4、临调车管理；

5、新能源车应用；

6、车队的路径规划；

7、车队调度管理；

8、车队现场管理；

9、车队在途管理；

10、车队质量管理；

11、车队效率管理；

12、车队成本管理；

13、各细分行业车队管理。

单元四、交通运输与物流企业车队安全管理：

1、车队保险管理；

2、车队安全体系建设；

3、车队安全日常管理；

4、防御性驾驶培训。

单元五、交通运输与物流企业车队综合管理：

1、车队科技应用；

2、车队会议管理；

3、车队工作计划；

4、车队绩效管理；

5、车队数据分析；

6、车队档案管理；

7、车队人才管理；

8、车队财务管理；

9、车队规章制度；

10、车队管理复盘；

11、车队管理改善等。

单元六、课程总结

1、课程内容总结；

2、课程学习评比頒奖；

3、培训课程结束。