麦肯锡：世界第一商人7S模型主讲：张从忠一、课程简介 二十世纪七、八十年代，美国经济不景气，为了寻找振兴美国企业的法宝。麦肯锡学者托马斯·J·彼得斯先生，访问了美国历史最悠久、最优秀的62家大公司，又
犹太商战策略 ——世界第一商人7S模型 主讲：张从忠 一、为什么学习本课程？ 因为犹太人是世界上历经磨难最多的民族，正是由于战胜数不清的困难，犹太人才有资格将世界第一商人的称号拥抱了1500多年，并且
麦肯锡的卓越工作方法 主讲：张从忠 为什么学习本课程？ 当今世界，随着企业员工个体素质的日益提高，各级领导者的个人影响力和作用正逐步减弱。过去，决策是领导者的专利。而现在上下级都在“流程”中工作，被领
主讲：张从忠 本课程专门针对从部门经理到支行行长、从工程师到管理者、从专业人士到经理人的角色转换而精心设计，对管理者的共同问题，如计划不周、行动混乱、检查不力、沟通不良等问题进行分析，并帮助学员寻找
德鲁克：管理者的任务模型 主讲：张从忠 本课程专门针对从部门经理到支行行长、从工程师到管理者、从专业人士到经理人的角色转换而精心设计，对管理者的共同问题，如计划不周、行动混乱、检查不力、沟通不良等问题
麦肯锡：世界商人7s模型 主讲：张从忠 一、为什么学习本课程？ 企业高层的目标是：做正确的事；企业中层干部的目标是：正确的做事；企业执行层的目标是：把事做对。为了各司其职，德鲁克在麦肯锡工作期间，设计
犹太法则与执行力 主讲：张从忠 一、为什么学习本课程？ 为什么学习犹太人？因为他们是在逆境中经营的高手，是财富的代名词；世界第一商人的称号已经被犹太人拥抱了1500多年，并且今天他们仍然控制着世界经济
浅谈经济附加值 主讲：张从忠 一、为什么学习EVA课程？ 学过财会的人都知道，现代意义上的企业目标经历了利润最大化、效益最大化、股东价值最大化三个阶段。在以利润最大化为目标的阶段（政企不分），投资者或
麦肯锡：世界商人7s模型 主讲：张从忠 一、为什么学习本课程？ 企业高层的目标是：做正确的事；企业中层干部的目标是：正确的做事；企业执行层的目标是：把事做对。为了各司其职，德鲁克在麦肯锡工作期间，设计
犹太管理法则与执行力 主讲：张从忠 一、为什么学习本课程？ 一个成功企业的执行力提升总是从中层干部开始的，在这一点上美国微软，德国奔驰，中国戴尔公司、联想集团、华为、阿里巴巴以及帮助企业利润增长的麦肯
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