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实战派人力资源管理践行者
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课程收获 全面阐述领导力领域的“道、法、术”,融会贯通国学领导力的理论、方法、应用三个层面;确定卓越领导的素质,抽象概括六种领导力,构成国学领导艺术修炼体系;提升企业高层领导的综合管理素质,加强高层者
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新生代员工管理培训大纲 课程收益 根据对新生代员工成长的个人特质、家庭与社会环境等综合因素分析,了解新生代员工的人格与行为特点,针对他们的职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题,以及管理者
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大学校园应届毕业生招聘与面试技巧培训大纲 第一部分 校园招聘的特点与控制要点 ——校园招聘得特点(与其它方式招聘的不同之处) ——校园招聘的规划与组织; ——校园招聘面试的主要流程; ——校园招聘的一
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在项目过程中,你是否曾经遇到过类似的项目难题: 团队成员同时接到了项目经理和部门经理的不同指令,而这两个不同的指令却让人无所适从…… 项目已经进行到关键时期,更甚者已到后期,变更姗姗来迟…… 涉及跨部
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销售主管2天强化训练营 (公开课或者内训课) 培训对象: 将被提升的销售精英、销售主任、销售经理、区域经理、业务经理、销售总监、总经理 学习目标: 1. 明确销售主管的工作定位,知道如何把握工作重点
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《HR如何用数据说话-大数据时代HR的最新必修课》 讲师曾任职大型外企GM、人力资源总监,分享最实用的分析思路和模板。 请学员自带笔记本电脑来会场,现场老师会把几十年资深经验总结的分析模型进行操作演示
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培训师的60把飞刀——培训演绎与呈现 Trainer’s 60 Knives—Training Illumination 课程目标 Training Targets: § 掌握有效开场吸引学员注意的技
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如何精准地招聘选才课程大纲 人才招聘永远是企业人力资源最重要的基础,是个人、企业相互选择的重要时机。 因此,招聘的质量可以说与企业人力资源质量休戚相关。那么,如何更精准地通过招聘面试环节提高工作质量,
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企业董事、总经理、副总、各部门经理、主管、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理人员,企业高层领导带领全体管理干部参训尤佳。 学习目标: 【课程收益】 1、塑造积极的管理者心态; 2、增强敬
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