发不完奖金就扣工资 富士康集团向来重视品质管理，集团内部的“品管圈”（QCC）与“品质改进小组”（QIT）等品质改善活动风起云涌。为了提供足够的动力让员工孜孜不倦地?进产品品质、制程品质、流程品质，降
一字千金 2004年，在规模盛大的富士康龙华总部嘉年华上，郭台铭问台下的数万名同仁： “富士康经营什么？”郭台铭接着说：“这个问题限于生产线上的一线员工回?。”无数人举手。有人说：“经营3C产品”；有
激励是对人的激发和奖励。激励理论和激励机制一直是企业经营管理者关注的话题。不同的企业在激励机制和激励手法上花样翻新，各出奇招。企业经营管理者会发?，员工越来越容易对激励感到“疲惫”，即对众多的激励手法
发放奖金的技巧 2003年的春节嘉年华方案呈给郭台铭后，他在“抽奖”项旁作了批示： 奖项设立应“名三实五”；即公开的方案上若写30个奖项，实际颁发时要发50?奖项，让员工不仅满意，而且惊喜！ 须知，我
节日赋闲，清风朗月，正是调适身心，读书怡情的好时光啊。“半生富贵书千卷，万里征程桌一张”----这样的书生意气，这样的剑胆琴心，也挺臭美的哟。读《财富人生》一书，《财富人生》节目制作人陆炯的序言给我留
2010年1月22日晚，富士康科技集团举办“逆势高歌•虎跃龙腾”年终贺岁晚会。数千精英干部济济一堂，兴致勃勃地欣赏着集团文工团的精彩演出。?例，在这样的盛会中，一定会在大舞台的两边挂上对
王石演讲小记之二作者：聂振亚王石说：有一次我在北大光华演讲，说到不行贿是我做人的底线。主持人打断我说：现在做一个民意测验。举手认同王石不行贿的请举手，结果不到三分之一的企业家举手。最近每年我都演讲，虽
规避员工甄选风险的八大秘笈 作者：聂振亚 如何规避员工甄选风险？笔者斗胆小结个人15年人资管理经验，权当瓦釜之鸣，不足之处，尚望大家批评指正。 第一，透过现象看本质。首先，以“衣”取人并非不对：衣着整
文/陈玉荣 郭台铭和他的富士康是媒体追逐的热点，不管他和他的企业受到多少非议，从他的经营来看，是成功的。成功的人显得格外光鲜亮丽，各种媒体和出版商也善于捕捉商机，乐此不疲的剖析他的经营哲学，有理论有高
客户：中国移动 地点：青海省 - 青海 时间：2009/6/19 0:00:00 《有效沟通技巧》课程大纲 主讲老师：聂振亚 课程目标： 1、减少冲突，增强团队的内部凝聚力 2、学会用有效的方法与上下
浙公网安备 33010802003509号
