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通过本课程的学习将使您: 1. 掌握战略绩效管理及BSC的系统理念 2. 掌握BSC+KPI设置的思想,方法和技巧; 3. 掌握BSC操作的程序、方法和技巧; 4. 掌握BSC变革成功的关键
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一、战略性人力资源管理 1 人力资源的产生:从人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理到人力资本管理 2 人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位 3 人力资源部的结构设计
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《OKR开发及应用》课程大纲OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法,是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR是唯
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身为领导的您是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?阿里巴巴总裁马云说它可以确保所有员工的所有工作都贡献给
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第一部分:绩效及绩效管理:帮你建立与世界500强同步的绩效理念 1、为什么80%的组织绩效管理失败?探究深层次原因? 2、绩效管理的10大核心思想,传授绩效成功的内功心法; 3、绩效管理是如何帮助组
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课程大纲: 认知识篇: OKR内容、思想及理念 1. 开场活动:为什么传统管理方法在新常态下不靠谱 2. OKR是什么?核心理论基础是什么?关于OKR的常见误区 3. 如何让管理做到简单,直接、有效
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现场超过600人学习,氛围High极了! 这个是上市公司,喜临门第二次采购宋老师课程了, 第三个次课程采购意向已经确定。 模块一、认识目标管理:全面掌握目标管理的核心理念 1. 目标管理是什么?实施
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有些人说创业伟大,因为他能领导别人。这其实又是一种想当然的错误理解,伟大不是体现在领导别人上,而是体现在管理自己上。这方面,王石微博是我见过的人中做得最好的。 王石喜欢运动,我也经常跟王石出去玩,
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