课程背景: 当前管理界形成一个共识：制约中国企业发展的主要瓶颈是管理。天时、地利关健在于人和。面对全球化的浪潮，中国企业真正要创建现代企业管理机制，首先必需打造一支高水准的职业化管理队伍。联想创始人
课程纲要： 第一章：观念篇：建职场品牌，创辉煌人生! 1、 什么叫职业化 2、 真正的保障：就业保障VS职业保障 3、 保障的来源：成为优秀的职业人 4、 职业化对我们的帮助是什么 5、 痛苦的工作
课程背景： 生产企业中多数管理者都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，专业技术过硬，对于
课程纲要 一、精细化管理模型构建 1、精细化管理的认知 2、精细化管理路径图 3、精细化管理目标导向 （1）安全保障 （2）质量为先 （3）创新驱动 （4）结构优化 （5）新质生产 4、精细化管理核
章 节一精益7S实战 一、7S推行的目的与意义 1.古语：千里之行始于足下 2.5S的起源、含义及其发展过程 3.7S与现场管理的关系 4.7S是其它管理体系良好运作的基础 5.工厂推进7S管理的目
课程背景 当下生产型企业所面临的突出问题点： 1、经验主义占据主导，严重依赖“能人”； 2、人员技能单一，存在风险岗位且人员浪
课程背景 ®“精”—— 少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，从而实现企业“两高一低
课程背景： 随着国内外生存压力与竞争的加剧，诸多企业特别是制造型企业面临着生存和发展的严峻考，每个企业都期望降低工厂成本来满足客户个性化需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产企业如何实现“两高一低
课程背景 价值链的概念最早是由美国学者迈克尔·波特在1985年提出来的，价值链管理思想是现代化企业从输入到输出的全流程经营管
主题：《盘活资金－订单及时化均衡生产组织与供应链协同驱动降本》PMC与SCM 专为制造型企业量身订制，构建均衡化供应链运营体制，全面提升干部管控力 课程背景： 为什么一方面拥有大量库存，而一方面却因
浙公网安备 33010802003509号
