卓越的店长，不仅意味着他能够提高门店的销售数字，打造强大的团队，同时，他还能够在个人、人际关系、管理层面和组织层面四方面，进行客观分析和自我审视。通过寻找联系上述方面的正确渠道，相信你可以在成为卓越
管理门店是一项工作，但经过不懈的自我学习实践，这项工作能够被提升成为一种艺术。对于零售店长来说，想早日达到这样的境界，首要条件是让自己的管理方法上升为领导艺术，同时，通过对领导艺术不同境界的钻研和探究
《门店连单成交系统》 如何让顾客的购买从一到多 【培训对象】销售精英、店长（老板带队同时需听激励系统） 【培训方式】封闭式两天一夜特训营（附有课程跟踪落地执行方案） 【课程收益】 1
??几乎每位员工寻找工作的目的是为了赚钱，但如果询问员工，企业吸引你的工作最主要的因素是什么，很少有人将金钱摆在第一位，名列首位的是领导对工作的赞赏及认同。或者你会觉得奇怪。现今社会有头脑、四肢健全的
??邰昌宝：让员工100%相信自己产品的法则问题1.怎样重新认识产品，保持对产品的信心？问题2.产品核心价值的三个层面？对产品的信心是门店销售人员工作热情的源泉，也是贏得顾客认同与信赖的最大力量。在许
??门店虽小，五脏俱全。或许你会发现手下的员工人数寥寥，但不论你是否意识到，他们依然是应该做为团队而存在的。因此，门店管理者必须利用对原则的认识和掌握，积极进行团队建设，将原本互不熟悉的员工整合成为统
团队凝聚力的三个关键 优秀的团队虽然各有其运转模式，但也有着相同的特点——强大的内部凝聚力。缺乏凝聚力的团队，无论其暂时能够取得怎样的辉煌，总会陷入到失败的泥潭中。因此，门店店长必须将更多注意力放在提
??商品销售活动是零售企业经营活动的中心，因此可以将零售服务依据向顾客提供时所处时间段的差异，大致分为售前服务、售中服务和售后服务三类。从内容上讲，零售服务体系就是由售前、售中和售后服务构成的体系。所
众所周知，门店的良性发展要靠各方工作的支撑，如果员工在每个环节都有出色表现，店铺才会从中受益。管理门店团队，应当重视员工的协作能力，他们配合得好，工作才能有效开展，在协作的过程中，个人能力的好坏直接
店铺是服务于大众消费者的零售企业，它的经营程度极大地依赖其店址选择的正确与否。所以，零售业被称为“靠选址决定命运的产业”。在培训中，时常从学员口冒出一句话“选址!选址!选址!老师，我们应该如何选址?
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