企业现场经常出现的问题： 1. 为什么人员流动快？---60-70%的人员流失在基层，在班组！ 2. 为什么成本居高不下?---70-80%的成本产生在车间一线! 3. 为什么产品质量不稳定？--70-80%的质量问题产生于生产车间！ 4. 为什么工作很忙,但工作业绩不佳?--80-90%的生产主管说我很忙! 核心管理技能之一： 目标管理技能 Ø 什么是目标管理它有什么好处 Ø 目标管理的流程和基本原则 Ø 目标分解的原则和方法 Ø 如何对目标进行可行性评估 Ø 如何将目标变为可行的计划方案 Ø 员工的考核与奖惩实务 Ø 生产计划的分解与制订 Ø 绩效管理、考核技巧及注意事项 Ø 个人如何才能将自己的目标融化到企业的大目标中去 Ø 企业如何才能把个人的目标引导到企业的大目标上来 核心管理技能之二：如何发现问题和解决问题 Ø QC手法应用 Ø 5W1H Ø 简单问题的处理技巧 Ø 异常问题与解决问题的思考点 Ø 挖掘问题的类型和问题的再认识 Ø 问题的分析方法及解决问题的方法。 Ø 问题改善的思考步骤 核心管理技能之三：时间管理技能 Ø 为什么我很忙 Ø 如何管理每天的工作 Ø 上班前要做的事项 Ø 上班后立即要做的事项 Ø 上班中要处理的事项 Ø 下班前不可疏忽的事项 Ø 为什么要对时间进行管理 Ø 时间出现问题的主要原因分析 Ø 时间管理的方法 Ø 有效的时间管理的几个步骤 Ø 应该如何控制和支配自己的时间 核心管理技能之四：沟通能力 Ø 为什么我郁闷 Ø 有效沟通的重要性 Ø 沟通的基本手段 Ø 分阶段沟通的要点 Ø 有效沟通的重点与原则 Ø 沟通的三要点 Ø 影响倾听的因素 Ø 造成沟通困难的因素是什么 Ø 沟通障碍的产生及防范 Ø 下对上的沟通技巧 Ø 上对下的沟通技巧 Ø 与平行沟通技巧 Ø 与下级进行工作沟通 核心管理技能之五：激励、领导、授权和教练技能 Ø 是因为工资吗 Ø 什么是激励管理 Ø 激励的要点、误区 Ø 激励的技巧 Ø 几个常用而有效的激励方法 Ø 如何少花钱或不花钱激励下属 Ø 如何对部下进行业绩辅导 Ø 培育部属的进行方法与绩效指标制定 Ø 授权者和被授权者的关系 Ø 授权的误区、准则 Ø 何种工作可以授权 Ø 授权应注意的问题和技巧 Ø 员工为何不去做的原因 Ø 技能培训的注意点 核心管理技能之六：团队的发展与建设能力 Ø 员工流动的原因 Ø 团队精神及其重要性 Ø 团队建设应遵循的原则 Ø 员工正确选择与任用的关键 Ø 如何培养和维护员工的团队精神 Ø 团队发展过程中管理者应掌握哪些技能 Ø 团队建设应遵循的原则及现场团队建设的步骤和技巧 Ø 纺织企业如何建设团队 Ø 权威与制 核心管理技能之六：企业管理创新，人力资源应该怎样开发 Ø 企业究竟该怎样管理 Ø 企业究竟是什么？ Ø 为什么说创新是企业的生命 Ø 人总是不满足已经拥有的， Ø 永远在追求自己所没有的。 Ø 对未知的探索是人类的本性 Ø 企业认识论上常见的六大误区 Ø 中国企业应树立的六个观念 Ø 产品质量是企业的生命 Ø 早起的鸟儿有虫吃 Ø 创新就是要创造其他企业没有的东西 Ø 大营销观的提出 Ø 4P 理论的核心 Ø 人力资源应该怎样开发 Ø 人力资源的地位 Ø 人力资源管理的模式 Ø 中西社会中关于人的经典现象 Ø 中国人力资源管理中的某些现象 Ø 怎样建立有效的 人力资源体系 Ø 怎样挖掘既有资源，增加土地估价的附加值？ Ø 将历史资源变为未来优势 Ø 将技术资源变为市场优势 Ø 将客户资源变为利润优势 Ø 将关系资源变为渠道优势 Ø 耐得住寂寞 Ø 抵得住诱惑！