第一单元：区域市场的规划 第二单元：优质经销商的选择 第三单元：批量生产优质经销商 第四单元：吸引优质经销商的五套谈判动作 一、“一套思路”出发 二、“两项特质”武装 三、“三道防线”公关 四、“四大
【课一程一大一纲】： 第一部分、秘书人员的角色认知 第二部分、 提升秘书/助理的沟通技巧 第三部分、办公室5S及办公用品管理 第四部分、会议管理 第五部分、时间管理和计划管理 第六部分、事物性项目性
第一单元：区域市场的规划 第二单元：优质经销商的选择 第三单元：批量生产优质经销商 第四单元：吸引优质经销商的五套谈判动作 第五单元：有效管理经销商的六大系统 第六单元：帮助经销商提升终端销量
一、危机管理概论 二、危机预警系统的建立 三、危机处理的步骤与策略 四、媒体关系建立与维护的十大问题 五、危机处理中的网络舆情管理 六、危机管理计划的制定 七、现场练习及演练
第一部分 出口营销与海外客户沟通与谈判 一、赢取超值海外订单，必先了解你的客户特征 二、了解你的潜在客户层级，是获取超值海外订单的必由之路 三、竞争对手的客户，永远是你海外订单的潜力所在 四、客户的叛
第一单元：区域市场的规划 第二单元：优质经销商的选择 第三单元：批量生产优质经销商 第四单元：吸引优质经销商的五套谈判动作 第五单元：有效管理经销商的六大系统 第六单元：帮助经销商提升终端销量
第1天：金牌面试官---高效招聘与精准面试法 第一单 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践 第二单 先观其行后听其言---精准面试技巧实战 第三单 切忌虎头蛇尾---面试后的细节工作开展 第四
一、销售人员应该具备的10个心态 二、与客户打交道的9个基本原则 三、沟通中有哪些因素影响客户是否与我们签单？ 四、如何设计销售不同阶段的提问内容？ 第一、为什么要“问”？为什么要学习提问 第二、怎么
第一部分：塑料材料性能特点、使用注意事项 第二部分：最佳注塑工艺设定方法 第三部分：注塑现场问题分析与解决对策 第四部分：模具设计优化 第五部分：模流分析技术应用 （融汇于第三、四部分） 第六部分：现
第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？ 第二讲：如何确保库存信息及时、准确？ 第三讲：如何对库存物品进行分类管理？ 第四讲：如何准确补货以减少库存？ 第五讲：如何预测需求量？ 第六讲：如何合理设置安全库存
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