“微利时代，成本至上”，成本控制是一门花钱的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，下面我将在自已工作中有效的方法和大家探讨。 一、 运用MRP法控制库存量 以以销定
一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，但是如果员工尤其核心员工的大量流失，不仅可能造成客户资源流失，人心浮动，而且还可能造成企业核心机密的流失，跟企业带来惨重损失，因此对于来讲，除了需要淘汰的
家族企业是私营企业中的主要组成形式，家族企业也同其他企业一样，面临著新的国内经济政策环境和全球化的国际竞争环境。 从国内环境看，上个世纪80－90年代，家族企业的成长有两个基本的前提条件：一是政策环
作为一个企业来说，能否赢得员工献身精神的一个关键因素在于其能否为员工创造环境和条件，使得员工在获得物质回报的同时，得到获取成就感和自我实现感的职业机会。 我们来分享一个案例 xx公司成立于1985
中国有句话俗话：“要把一滴水讲明白，你自己得有一桶水。”作为一个培训师，要把课程讲透，讲清楚，同样必须具备相应的经验、知识和技能，而且还要根据实情，讲得恰到实处，才能让受训者所接受；这也是笔者为什么
作为企业的接班人（也就是我们通常说的富二代），随着现代企业的运营发展，应该要具备以下八大能力： 1、驾驭变革的能力 社会在发展、人类在进步，以及组织间变革竞赛的日益激烈化，客观上加剧了未来社会的不确定
我在北京铁道部学院功读国家高级人力资源管理师课程时，听过铁道部学院的教授谈到如何打造高级管理者的核心能力的讲座。受益非浅，结合我14年管理与学习的生涯，我与大家来分享高级管理者必备的五种核心能力以及
人们都希望自己有积极的心态,但是我们也要清楚的明白一个事实,那就是任何人的心情都有好的时候和坏的时候,这个是无容质疑的事实,我们来看看到底如何才能保持积极的心态呢?那就是转换定义,任何事情的发生都是
客户：浙江正东 地点：浙江省 - 温州 时间：2015/9/1 0:00:00 《管理技能提升训练营》课程大纲 一、 一线管理者在企业管理中的作用 1、一线管理的地位 2、一线管理的使命 3、一线管理
客户：浙江正东 地点：浙江省 - 温州 时间：2015/9/1 0:00:00 《管理技能提升训练营》课程大纲 一、 一线管理者在企业管理中的作用 1、一线管理的地位 2、一线管理的使命 3、一线管理
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