2016年6月，一场由董事长、总经理全程陪同参与，连续6天5夜的《打造动车型班组》系列课程在内蒙隆源集团拉开帷幕，本次课程由实战派精益生产管理老师张全磊主讲，学员们都积极参与，学习氛围浓厚，授课效果得
制造型企业生产管理粗放与效率低下，成为它们走向未来的高坎和深痛。跨不过这个坎的企业，注定没有未来；而实现了胜利跨越的企业，将进入一个全新的阶段，建立起全新的竞争优势，跨越的方向就是从粗放生产走向精益
2016年8月，张全磊老师受邀西昌卫星发射中心，实地观摩卫星发射全程。发射成功后，张老师为航天人讲授《安全管理-目标零事故》课程，授课效果得到航天人的高度认可。
执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是提升自己、做好管理的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。一、有工作没努力等于零对于每位管理者来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下管理者更应该
第一部分 《心态管理》 1、 任何限制都是从自己的内心开始的（如果你连自己都不相信，你又怎么能够指望别人相信你，不要再给自己设限，那样你将白来一世，世界上没有后悔药可以买，人最终还是要靠自己，除此之外
1、墨菲法则：在生产经营活动中，只要存在安全隐患，事故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已。因此我们在安全工作中，必须想尽一切办法，采取一切措施，在平时的工作中，要消除各种安全隐患，这是我们安全工作
众所周知，我国“和谐号”动车组以350km/h的速度飞驰穿梭于各个城市之间，给旅客的出行带来了极大的便利。而这次列车提速之所以实现质的飞跃，最重要的原因在于动车组技术的应用。所谓“动车组”，就是一列火
管理好企业易发生事故的重点人安全管理需要分析危险源，管理的重点是人，人管好了，安全的事故发生率就会降低，以致消除！下面是企业中易发生事故的25种重点人，每个企业或多或少的会存在，对这种人一定要管好！一
一路风雨、野蛮生长起来的中国制造业，是中国经济的重要骨血。高增长下面隐藏着的生产管理粗放与制造效率低下，成为它们走向未来的高坎和深痛。跨不过这个坎的制造企业，注定没有未来；而实现了胜利跨越的企业，将进
(1) 人之所以会心累，就是常常徘徊在坚持和放弃之间，举棋不定。(2) 有时候，虽然能想明白，但心里就是接受不了。(3) 一个人最幸福的时刻，就是找对了人，他包容你的不足，并爱着你的一切。(4) 心结
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